Una estrategia es la determinación de los propósitos fundamentales de la empresa y sus
objetivos a largo plazo, así como los cursos de acción y distribución de los recursos
necesarios para llevar adelante esos propósitos.
4.3.3.1. CARACTERISTICAS
a) Determina y comunica a través de un sistema de objetivos y políticas generales,
la descripción de la queremos que sea la empresa.
b) Muestra la Dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos.
EJEMPLIFICACION DE LA ESTRATEGIA.
OBJETIVO: Posicionamiento del 10% de las consumidores reates del mercado local.
ESTRATEGIA (PUBLICITARIA>. Elección (solamente> de canales de TV.
TACTICA: Elección de programas de audiencia Juvenil.
4.3.4. PROGRAMAS
Los programas son planes que incluyen políticas, procedimientos, presupuestos, reglas,
asignación de tareas y/o asignación de recursos necesarios, así como otros elementos que se
precisan para cumplir una acción concreta.
4.3.4.1. CARACTERISTICAS
a) En los programas se señalan tiempos concretos de realización.
b) Pueden subdividirse para lograr un propósito fundamental.
c) En los programas es esencial la coordinación y el calculo del tiempo.
4.3.5. PRESUPUESTOS
Son un planeamiento de resultados expresados en términos numéricos. También se
denomina programas numéricos.
4.3.5.1. CARACTERISTICAS
a) En general puede ser financiero o no financiero.
Financiero. expresado en valores económicos o monetarios.
No Financieros: expresado en horas/hombres/maquina.
b) Existen presupuestos amplios y parciales.
c) Es un instrumento de planificación y control.
d) Se refiere a diversos lapsos de tiempo.
e) Perfeccionan a los programas y pueden ser parte de un programa individual o varios
programas de la empresa, es decir, son de uso flexible.
4.3.6. PROCEDIMIENTOS
Son planes por que establecen una forma de desarrollar y poner en practica ciertas
actividades administrativas siguiendo la secuencia cronológica más prudente.
Es el diseccionamiento de los actos administrativos.(Reyes Ponce)
4.3.6.1. CARACTERISTICAS
a) Existen en toda la organización pero son más rigurosos y concretos en los niveles más
bajos.
b) Los procedimientos pueden darse en función de las áreas organizacionales de a Empresa.
