a) Sinergia: el todo no es solo la sume de las partes, ya que el sistema puede visualizarse
como una totalidad propia.
b) Sistema cerrado o abierto.
c) Adaptabilidad: es la condición por la cual los sistemas deben permanecer en equilibrio
dinámico con su medio, antes cambios que se producen o pueden producirse en éste.
d) Homeostasis (estado uniforme u homeostasis uniforme): es la tendencia a que sistema se
activo y no pasivo. Un sistema sobrevive si alcanza a consumir suficientes insumos de su
medio para compensar lo producido, más la energía y materiales usados en la operación del
sistema (equilibrio sistémico).
e) Entropía: es la tendencia al agotamiento o debilitamiento del sistema. lo cual puede
producir su desintegración o destrucción (se denomina también entropía positiva . Lo
contrario a esto, es la entropía negativa.
f) Límites o frontera: los sistemas deben tener ciertos límites o fronteras que los separe de
su medio, sin que ello sea totalmente rígido o lo bastante flexible.
g) Jerarquía: exceptuando el universo, todos tos sistemas son subsistemas, los cuales
pertenecen a su vez a un suprasistema (universo).
h) Retroalimentación: es un insumo informativo que indica sí el sistema está alcanzando un
estado uniforme o está en peligro de destrucción (el feedback, es el propósito del control
administrativo).
i) Especialización creciente: los sistema sociales conforme crecen, tienden a aumentar su
grado de diferenciación y elaboración de su estructura.
j) Variabilidad: los sistemas de cualquier índole, son ideados por seres humanos para
alcanzar ciertos objetivos. En consecuencia, son sistemas variables como cualquier conjunto
de seres humanos y como con sus relaciones.
3.8. LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA
De acuerdo a Pozo Navarro, estos sistemas son.
( Sistema de Recursos: Humanos, financieros, materiales, tecnológicos y de
comercialización.
( Sistema de Organización
Sistemas Corporativos: Planificación, Información y Control.
( Sistemas Operativos: Personal, Finanzas, Producción, Comercialización. Sistema Decisional:
es una red de toma de decisiones en todos los niveles de la empresa.
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LA FUNCION PLANIFICACION
4.1. PREVISIÓN CONCEPTUALIZACION
La previsión viene de " prever " y con esto nos anticipamos a acontecimientos o situaciones
futuras que se pueden dar dentro de la empresa. Por lo tanto la previsión se convierte en la
base futura para la Panificación.
Ver anticipadamente el futuro = PRONOSTICAR
La previsión representa el punto de partida para el establecimiento de planes empresariales.
El proceso de planificación arranca de la previsión y se adapta al contenido de la misma, en
consecuencia no puede existir un plan, sin antes no existir una previsión sobra la realidad
que contemple.
Por tanto, previsión se concibe como el estudio anticipado, a través de la realidad presente,
de las condiciones futuras, en las que habrá de encontrarse una organización y sobre cuya
base han de actuar los directivos y han de establecer la Planificación Empresarial.
4.1.1. TAREAS QUE SE CUMPLE CON LA PREVISION
a) Ayuda a la definición y formulación de objetivos.
b) Permite identificar los factores positivos y negativos da la Empresa.
