Portal para Investigadores y Profesionales

Encuentra más Cursos o Publica tu Contenido en ElPrisma.com





Análisis y Descripción de Cargos



Enlaces Patrocinados






Navigation bar
  Start Previous page
 2 of 5 
Next page End 1 2 3 4 5  

4. Requerimientos del puesto
1)
Escolaridad formal necesaria Conocimientos y habilidades especiales
2)
Experiencia
3)
Responsabilidad
4)
Esfuerzo, medio ambiente y riesgos
5)
Perfil del ocupante y descripción sintética 
6)
Referencias (antecedentes de los sujetos que intervienen en la contestación, entrevista,
revisión y análisis del cuestionario, así como las fechas, lugares y teléfonos.
 
DESGLOSE DE ALGUNOS PUNTOS
Descripción de funciones
Por lo común primero se obtiene información sobre las actividades realmente de trabajo
desempeñadas tales como limpieza, codificar, galvanizar, codificar o pintar. En ocasiones,
la lista de actividades indica también como, por qué y cuándo un trabajador desempeña
cada actividad.
Perfil del ocupante
También es posible reunir información sobre el comportamiento humano como
sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura. En este punto se incluye
información referente a las exigencias personales del puesto en términos de gasto de
energía, caminar largas distancias y otros. 
Responsabilidad
Se especifica la responsabilidad del ocupante con respecto al uso, supervisión y
mantenimiento de las máquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados en el cargo
o sus dependientes directos. 
.
Contexto del puesto
Este Comprende la información referente a cuestiones como condiciones físicas y horario
de trabajo y el contexto social y organización, por ejemplo, la gente con la que el
empleado deberá interactuar habitualmente. También puede reunirse aquí información
sobre los incentivos financieros y no financieros vinculados con el empleo. 
Requerimientos del puesto
Es usual reunir información con respecto a los requerimientos humanos del puesto
tales como los conocimientos o las habilidades con los que se relaciona (educación,
capacitación experiencia laboral), así como los atributos personales (aptitudes,
características físicas, personalidad, intereses) que se requieren. 
PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE CARGO
Paso 1
Determine el uso de la información del análisis de puesto. Empiece por identificar el uso que
dará la información, ya que esos determinar el tipo de datos que se reúna y la técnica que
utilice para hacerlo.
Algunas técnicas como entrevistar a los empleados y preguntarles en qué consiste el puesto
y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puestos y
seleccionar los empleados
Otras técnicas de análisis de puestos como el cuestionario de análisis de posición  no
proporcionan la información especifica para descripciones de puestos, pero proporcionan
clasificaciones numéricas para cada puesto, que se pueden utilizar para compararlos con
propósitos de compensaciones. 
Por tanto el primer paso es determinar el uso de información del análisis de puestos.
Entonces podrá decidir cómo reunir información.
Paso 2
Reunida la información es necesario revisar la disponible anteriormente, como organigramas,
diagramas de proceso y descripciones de puestos. Los organigramas muestran la forma en
que el puesto en cuestión se relaciona con otras posiciones y cuales su lugar en la
organización. 
-
En el organigrama se identifica el título de cada posición y, por medio de las líneas
que las conectan, se muestra quién reporta a quién y con quien se espera que la persona
que ocupa el puesto se comunique. 
-
Un diagrama de proceso permite una comprensión más detallada del flujo de trabajo
que en la que se puede obtener del organigrama. En su forma más simple, un diagrama de
proceso muestra el flujo de datos de entrada y datos de salida del puesto estudiado. 
Por ejemplo, se espera que el empleado de control de inventario  reciba el inventario de los
proveedores, tome las solicitudes de inventario de los dos gerentes de planta y proporcione
en lo que le solicitan a estos gerentes, así como la información del estado de los inventarios
actuales. 
La descripción del puesto con consecuente, si existe, puede ser un buen punto a partir
del cual podría preparar una descripción revisada del puesto.
Paso 3
Seleccione posiciones representativas para analizarlas. Esto es necesario cuando hay
muchos puestos similares por analizar y toma demasiado tiempo el análisis del puesto por
ejemplo las posiciones de todos los trabajadores de ensamble.
Paso 4
Reúna información del análisis de puesto. El siguiente paso es analizar realmente el puesto
obtenido los datos sobre las actividades que involucra, la conducta requerida a los
empleados, las condiciones de trabajo y los requerimientos humanos. Para esto debe
utilizarse una o más técnicas de análisis de  puesto.
Paso 5
Revise la información con los participantes. El análisis del puesto ofrece información sobre la
a la naturaleza y funciones del puesto. Esta información debe ser verificada con el trabajador
que no desempeña y un superior inmediato. 
Edificar la información ayudará a determinar si es correcta, si está completa y si es fácil de
entender para todos involucrados. Este paso de revisión puede ayudarle a obtener la
aceptación del ocupante del puesto de los datos del análisis que se obtuvieron, al darle la
oportunidad de modificar la descripción de las actividades que realiza. 
Paso 6
Elabore una descripción y especificación del puesto. En la mayoría de los casos, una
descripción y especificación de un puesto son dos resultados concretos del análisis de la
posición. 
La descripción del puesto es una relación por escrito de las actividades y responsabilidades
inherentes al puesto, así como de sus características importantes como las condiciones de
trabajo y los riesgos de seguridad. La especificación del puesto resume las cualidades
personales.
UTILIDAD DEL ANALISIS DE CARGOS 
Este análisis apoya  a otras actividades que se realizan en el Departamento de
Administración de Recursos Humanos, tales como:
1)
Reclutamiento y selección
En análisis de puesto proporciona información sobre puesto y los requerimientos humanos
necesarios para desempeñar esas actividades. Esta descripción del puesto en información
de la especificación del puesto son  la base sobre la que se decide qué tipo de personas se
recluta y contratan.
2)
Compensaciones
También es necesaria una clara comprensión de lo que cada empleo representa para
estimular su valor y la compensación apropiada para cada uno. Éstos se debe a que la
compensación está vinculada generalmente con la capacidad de requerida, el nivel de
educación, los riesgos de seguridad y otros, dos ellos son factores que se identifican por
medio del análisis de puesto. 
También se verá que muchas empresas clasificar los puestos en categorías el análisis de
puesto ofrece los datos para determinar el valor relativo de cada posición para que puede ser
clasificada. 
3.-
Evaluación de desempeño
La evaluación de desempeño consiste en comparar el desempeño real de cada empleado
con del rendimiento deseado. Con frecuencia es mediante el análisis de puesto que los
ingenieros industriales y otros expertos determinan los criterios que se deben alcanzar y las
partidas específicas que realizar. 
4.-
Capacitación
También se utilizara la información del análisis del puesto para diseñar los programas de
capacitación y desarrollo. El análisis y las descripciones del puesto resultantes muestran el
tipo de habilidades y por tanto de capacitación que se requieren. 
Asegurar la asignación completa responsabilidades
1. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
1.1. IDENTIFICACION
Nombre del cargo 
:
Supervisor de Producción
Área a la que pertenece
: Planta de Proceso
Cargo del jefe directo
: Jefe de Turno
1.2. FUNCION PRINCIPAL
Programar, dirigir y controlar el proceso productivo cumpliendo con los requerimientos de
productividad y rendimiento, asegurando los estándares de calidad exigidos y administrando
DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE CARGO
eficientemente los recursos humanos y materiales según los objetivos de la organización. Así
mismo, debe colaborar con el mejoramiento continuo de la infraestructura y de los procesos.
1.3. FUNCIONES ESPECIFICAS
                                                                                                              
Actividades / Tareas
Revisar bitácoras al inicio de la jornada de trabajo y realizar  anotaciones
al final del turno.
Controlar la mantención del orden, higiene y seguridad en el lugar de
trabajo.
Maximizar la productividad y rendimiento de las líneas.
Registrar la información diaria en los informes de producción.
Revisar los informes de calidad de los productos.
Controlar permanentemente la calidad de los productos elaborados por
su línea.
Corregir e informar oportunamente deficiencias detectadas en el proceso
productivo.
Supervisar aseos profundos de las maquinarias y equipos.
Coordinar  la inducción del personal a su cargo.
Realizar capacitación a su equipo de trabajo
Realizar reuniones informativas con su equipo de trabajo.
Evaluar el personal a su cargo.
Participar en reuniones del área de producción.
Mantener vías abiertas de comunicación formal e informal.
1.4. COORDINACION
Coordina con (cargo o área) 
Para (actividad)
Área de Control de
Producción
Recoger y precisar datos referentes a la producción.
Área de Sistemas
Reparación y mantención de sistemas electrónicos
de la planta de proceso.
Área de Aseo
Mantener la limpieza de la planta de proceso.
Área de Control de
Calidad
Unificar criterios según especificaciones de calidad y
corregir errores en el producto.
Área de Mantención
Reparación y mantención de las maquinarias y
equipos.
Otros Supervisores
Relación cliente/proveedor interno. Coordinar etapas
del proceso productivo.
1.5. SUPERVISION
Supervisa a
Supervisado por
Operarios
Jefe de Turno
Planilleros
Previous page Top Next page
Comparte ElPrisma.com en:   Tweet     Mister Wong 


Es política de El Prisma.com cumplir con las leyes nacionales y tratados internacionales que protegen la propiedad intelectual y los Derechos de Autor (Copyright). Los textos mostrados en esta página han sido enviados por nuestros usuarios que han declarado ser los autores de los mismos y han permitido su uso por parte de www.elprisma.com, si usted considera que la información contenida en esta página viola sus derechos de autor, por favor envíenos su notificación de infracción a sugerencias1[en]elprisma.com y removeremos los textos de nuestros servidores. Condiciones de Uso.

Administración de Empresas y Negocios, Economía y Finanzas, Mercadeo y Publicidad, Arquitectura, Diseño Gráfico, Diseño Industrial, Teología, Pedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Historia, Bellas Artes, Comunicación y Periodismo, Español y Literatura, Filosofía, Ingeniería Civil, Ingeniería de Minas y Petróleos, Ingeniería de Sistemas e Informática, Ingeniería Eléctrica y Electrónica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Química, Biología, Física, Geografía, Matemáticas, Química, Medicina, Odontología, Psicología, Agronomía, Veterinaria, Zootecnia.