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Competitividad Empresarial



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LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Investigación realizada y enviada por:
José Luis Caballano Alcántara
Concepto competitividad. Matices.
La AECA define competitividad como la capacidad de una organización para obtener y mantener
sistemáticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posición en el entorno socioeconómico en que actúa.
La OCEDE la define como el grado en que bajo condiciones de libre mercado, una país puede producir bienes y
servicios, que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener el crecimiento
sostenido de la renta nacional. Como matices principales tenemos:
1.       Concepto ambiguo por la multiplicidad de factores.
2.       Se puede aplicar a cualquier organización.
3.       Se requiere un esfuerzo permanente del equipo directivo.
Obstáculos de los agentes.
La competitividad es una referencia de la capacidad de respuesta y de anticipación de la organización ante las
demandas y necesidades del entorno. Los colectivos son:
1.       Accionistas
2.       Directivos
3.       Empleados
4.       Acreedores
Evaluación competitividad de la organización
Como indicadores más representativos tenemos:
1.       Posicionamiento en el sector
2.       Innovación tecnológica y métodos de gestión.
3.       Eficiencia en los costes de fabricación y utilización de los RRHH.
Cultura organizativa y competitividad. Aspectos de deterioro.
La cultura de la empresa es el conjunto de valores, normas y tradiciones que determinan su forma de ser. El
deterioro de la misma se encuentra:
1.       Resistencia al cambio
2.       Espíritu pesimista
3.       Enfrentamiento interpersonales e interdepartamentales
Tipos de crisis en la competitividad.
1.       Crisis estratégica: Incumple objetivos. No se adapta al entrono. Fracaso de mercado.
2.       Crisis de objetos y resultados: Caída de la rentabilidad y perdida de cuota de mercado.
3.       Crisis de supervivencia: Amenaza de cierre de la empresa.
Parques Científicos y Tecnológicos. Riesgos. Rasgos. Papel de la administración.
Los PCT son uno de los múltiples instrumentos que se éstan utilizando para fomentar la innovación y
competitividad de las empresas y territorios. Se basan en el intercambio de conocimientos, ideas y cooperación,
entre el entorno institucional, académico y empresarial. La Administración Pública ha sido decisiva para formar
las sinergias necesarias entre las empresas, centros de investigación y universidades. El estimulo empresarial
se ha realizado desde los poderes públicos.
Como principales rasgos tenemos:
1.       Pequeñas y medianas empresas.
2.       Generación de empleo.
3.       Imagen de prestigio.
4.       Instalaciones de I+D que impulsan implantación de empresas.
5.       Tecnologías de información y comunicación.
6.       Participación de las Universidades.
LA INNOVACIÓN: FACTOR DE SUPERVIVENCIA.
Innovación y supervivencia. Tipos de innovación.
La innovación es el proceso que consiste en aplicar nuevas ideas para resolver problemas. El objetivo de
supervivencia precisa que la empresa sea capaz de impulsar sus actividades y adaptarse a los cambios
externos e internos.
Los tipos de innovación según su naturaleza:
1.       Innovación tecnológica (tanto en productos como en procesos).
2.       Innovación en métodos de gestión.
3.       Innovación social.
Condiciones para la innovación. Funciones del equipo multidisciplinar.
1.       La dirección asume riesgos
2.       Participación de todos los miembros de la organización
3.       Incentivación de la creatividad
4.       Responsabilidad compartida
La función de innovación ha de ser distribuida por toda la organización. Las funciones:
1.       I+D
2.       Producción
3.       Marketing
4.       Compras
5.       Ingeniería de diseño
Modalidades de creatividad. Actitud de la dirección.
Tenemos tres clases de creatividad:
1.       Normativa: solución de problemas.
2.       Exploratoria: descubrir nuevas aplicaciones a las innovaciones.
3.       Aleatoria: recurre a la ingeniosidad de los empleados.
Una actitud poco receptiva por parte de la dirección en materia de creatividad producirá en la empresa un
efecto de anquilosamiento por falta de regeneración.
Adhocracia. Puntos que la compone.
La adhocracia es una estructura simple, flexible, con unos sistemas de comunicación fluidos, constituida por
equipos de expertos para desarrollar sistemas de innovación. Esta compuesta:
1.       Alta dirección
2.       Línea intermedia
3.       Empleados
4.       Analistas de planificación y control
5.       Staff de apoyo
Riesgos de la innovación
Los riesgos que existen cuando se realizan actividades de innovación son:
1.       Desconocimiento tecnológico
2.       Disponibilidad de recursos económicos
3.       Falta de habilidad gerencial para afrontar la innovación
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Gestión de la innovación. Funciones. Evolución histórica.
La gestión de la innovación es la capacidad de reunir, organizar, y optimizar, de una forma eficiente y eficaz, los
recursos tecnológicos disponibles, con miras a la implantación y cumplimiento de la estrategia formulada por la
dirección de la empresa.
La estrategia para la innovación es aquella parte de la estrategia corporativa que se refiere a los activos de la
compañía relacionados con la innovación-tecnológica.
Las funciones a desarrollar para la gestión de la innovación:
1.       Optimizar los recursos tecnológicos disponibles
2.       Enriquecer el patrimonio tecnológico
3.       Proteger patrimonio tecnológico
4.       Inventar los recursos tecnológicos
5.       Evaluar el entorno tecnológico de la empresa
6.       Vigilar el comportamiento innovador de los competidores directos
La evolución histórica se expone:
1.       Enfoque intuitivo: El I+d se consideraba como una partida más del presupuesto. No hay comunicación
entre los distintos expertos funcionales.
2.       Enfoque sistemático: Se definen objetivos y unos presupuestos acordes a estos.
3.      
Enfoque estratégico: El departamento de I+D se integra en el plan estratégico de la empresa. La
asignación de recursos financieros se hace de forma flexible adaptándose a las necesidades.
Riesgo de estrategias de diversificación no relacionada con sus competencias genéricas
1.       La empresa entra en un sector desconocido para ella, necesita de un periodo de aprendizaje.
2.       No aprovecha las sinergias
3.       Ausencia de dominio tecnológico
Cuanto mayor sea el dominio tecnológico y mayores sea las habilidades para encontrar nuevas aplicaciones a
sus competencias, mayores serán las probabilidades de su supervivencia. Esta valoración nos lleva a que los
bienes y servicios desarrollados son producto de una experiencia adquirida.
Cambios necesarios para potencias la creatividad
1.       Inversiones para potenciar la creatividad
2.       Fomentar cultura donde las personas expresen sus ideas
3.       Permanecer abiertos para acceder a fuente externas de información
4.       Actividades para abrir la mente de los empleados. Motivar la utilización de la información.
Para ello debemos de intensificar esfuerzos en la dirección de la organización y fomentar la comunicación.
Reducción del tiempo de lanzamiento
La reducción en el tiempo de lanzamiento puede conseguirse acortando el calendario de planificación de
desarrollo. Esto se consigue introduciendo procesos paralelos mediante la ingeniería concurrente. Los ahorros
conseguidos son del 10 al 20 %. En lo que a retrasos se refiere se consigue ahorros del 50%.
Reducción de los costes de lanzamiento
Los costes de desarrollo se puede reducir desde dos alternativas:
1.       Reducir los costes de materiales
2.       Disminuir las horas de ingeniería, acortando el tiempo de lanzamiento, o el número de ingeniero.
Se aconseja una combinación de ambas, acortando el tiempo de lanzamiento. No se aconseja reducir el
número de ingenieros, ya que reducimos la creatividad de la empresa.
EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
Diferencias entre invención e innovación
Una invención o invento supone la solución a un problema técnico. La innovación es un asunto social, y se basa
en imponer en práctica una nueva tecnología, que interactúa con el entorno.
Tipos de innovaciones
A) Grado de novedad:
1.       Radical: Presenta un cambio total en los productos, servicios, procesos, o tecnologías.
2.       Incremental: Mejora de un producto, servicio o proceso. Introduce cambios menores.
B) Componentes:
1.       Modular: Modificar alguno de los componentes, manteniendo su estructura.
2.       Arquitectónica: Utiliza los mismos componentes conocidos, modificando la estructura.
 
Beneficios de la innovación tecnológica como proceso
El proceso de innovación tecnológico se define como el conjunto de las etapas que conducen al lanzamiento
con éxito en el mercado de nuevos productos y servicios, utilizando nuevos procesos técnicos. Como
beneficios:
1.       Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios.
2.       Renovación y ampliación de los procesos productivos
3.       Cambios en la organización y en la gestión
Limitaciones de los modelos lineales de procesos de innovación
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