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Competitividad Empresarial



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El modelo lineal considera la innovación tecnológica como un proceso secuencial y ordenado que, a partir del
conocimiento científico, sigue el desarrollo, producción, comercialización de producto o servicio. Tiene como
limitaciones:
1.       Innovación como proceso racional
2.       Ciencia y tecnología secuencial
3.       La tecnología siempre sigue a la ciencia
4.       Ignora de los conocimientos propios de la tecnología
Modelo integrado de desarrollo proceso innovación.
A partir de los años 90 se considera que el tiempo de desarrollo es una variable crítica del proceso que hay que
tratar de optimizar de manera continua. La innovación de procesos se trata mediante procesos no secuenciales,
sino solapados, o incluso concurrentes.
Difusión de la innovación. Características relevantes.
Es un proceso por el que una innovación se comunica a través de ciertos canales, a lo largo del tiempo, y entre
los miembros de un sistema social. Como características:
1.       Ventaja relativa: Es el grado en que percibe la innovación como superior al proceso o producto que
reemplaza. Las personas para adoptar la innovación ha de percibir con claridad los beneficios
económicos o sociales de su implantación.
2.       Compatibilidad: La innovación es consecuencia con los valores y practicas existentes. Cuanto mayor
compatibilidad mayor posibilidad de éxito.
Tres vías a través de las cuáles se intensifiquen el proceso de difusión de la innovación
1.       Precio
2.       Alcanzar un estándar
3.       Rivalidad
 
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Gestión del conocimiento.  Aspectos fundamentales. Mentoring.
La gestión del conocimiento consiste en un proceso sistemático de búsqueda, selección, organización, filtrado,
canalización, y aplicación de la información disponible en la empresa. Esta función permite un aumento de la
eficiencia, ya que los problemas se afrontan con soluciones más apropiadas.
Los aspectos fundamentales son:
1.       Cultura
2.       Sistemas de incentivos
3.       Sistemas de información
4.       Mentoring
El Mentoring es el más importante, ya que el conocimiento tácito tiene un gran valor, y es difícil su
almacenamiento. El Mentoring como la relación entre dos empleados de la misma empresa, de distinto nivel
jerárquico, cuya relación se basa en la ayuda al desarrollo profesional y personal, por parte del empleado de
mayor nivel a de menor nivel. De esta manera el pupilo puede en cualquier momento sustituir al mentor en sus
funciones. Tiene como ventajas:
1.       Mejora la comunicación
2.       Mejora los resultados globales
3.       Fidelización de los empleados
4.       Mejora el conocimiento de los empleados.
Sistema ERP. Evolución histórica. Estructura. Ventajas e inconvenientes.
Los sistemas ERP son sistemas multifunción que engloban varias actividades tales como resultados financieros,
adquisición, ventas, producción, o recursos humanos. Son sistemas integrados de información.
Las primeras aplicaciones estaban destinadas fundamentalmente a la generación de nóminas o contabilidad.
Mas adelante aparecen sistemas para determinar el cuando y cuanto de las necesidades de material, llamados
MRP. La inclusión de funciones de proceso de pedidos o costes de producción da lugar al MRP II. Desemboca
en el sistema ERP.
El ERP incluye módulos integrados de contabilidad, finanzas, ventas, distribución, recursos humanos, etc. Tiene
como ventajas del ERP:
1.       Simplificación y ajustes en toda la empresa
2.       Reduce el costo de mantenimiento de la información
3.       Fuerza la integración de los sistemas
4.       Minimiza los costes de implantación de procesos
Los inconvenientes del ERP:
1.       Implantación muy costosa
2.       Instalación lenta
3.       Aumento en los costes de tecnología de información
 
SISTEMA DE PATENTES
Protección de Know-How
La protección del conocimiento por parte de las empresas puede realizarse a través de:
1.       Reconocimiento público
2.       Secreto empresarial
3.       Propiedad intelectual
Patentes
Modelos de utilidad
El secreto empresarial
El secreto empresarial no es un alternativa para la protección. Obliga a una posición defensiva. Tenemos dos
modalidades:
1.       Secreto de los empleados
2.       Secreto con terceros no empleados
Efectos sobre el esfuerzo de los inventores por parte de derecho de patente
El monopolio temporal que concede el derecho de patente se suele considerar como un incentivo de cara al
promover la actividad investigadora, y la inventiva. Con las patentes se fomenta el desarrollo tecnológico
mediante protección jurídica ostentada los derechos sobre la invención o innovación tecnológica, permitiendo a
los inventores una exclusiva de explotación, por un periodo determinado.
El premio monetario
Puede aplicarse a la resolución de un determinado problema concreto, pero son mucho menos eficaces a la
hora de estimular sistemáticamente el ingenio tecnológico, y rara vez ofrecen protección legal al creador de una
novedad.
Ventajas de la existencia de un sistema de patentes. Obstáculos para el desarrollo.
1.       Incentiva la capacidad inventora
2.       Asegura una justa recompensa para los inventores
3.       Permite recuperar la inversión
4.       Tras un determinado periodo el conocimiento es patrimonio de toda la sociedad
5.       Mecanismo legal para que unas no se aprovechen del trabajo innovador de otras
6.       Asegura financiación para las empresas que apuestan por la innovación
El sistema de patente pude suponer un obstáculo para el desarrollo tecnológico, en empresas que dominan el
mercado, y pueden tomar la decisión de no desarrollar industrialmente sus patentes, favoreciendo otros
productos que controlan actualmente.
Aspectos positivos y negativos de patentar una innovación
Aspectos positivos:
1.       Impedir imitaciones
2.       Evitar que una patente impida la propia
3.       Ventaja Tecnológica
4.       Rentabilidad en las ventas
Aspectos negativos:
1.       La tramitación
2.       El mantenimiento
3.       Recursos para tramitación
4.       Riesgos de la divulgación de la invención
Requisitos de las patentes. Patente Europea y PTC.
Para que una innovación pueda se protegida por un derecho de patente:
1.       Ser nueva, es decir, no forma parte de la técnica.
2.       Implica actividad inventiva
3.       Tener aplicación industrial
4.       Poseer suficiencia en la descripción
No se consideran invenciones, descubrimientos, teorías científicas, métodos matemáticos, obras artísticas,
programas de ordenador, razas de animales o vegetales.
Con la patente Europea se pretende reforzar y facilitar las invenciones, es un convenio de ámbito europeo, de
forma que solicitando patente nacional, se disfrute en los estados designados. Las patentes internacionales
PTC, permiten la presentación y examen, con una única solicitud, en 126 países.
Diferencias entre patente y modelo de utilidad. El diseño industrial.
El modelo de utilidad se diferencia de la patente por el menor grado inventivo, así como el procedimiento para
su obtención. En la patente es necesarios, una vez admitida por resolución favorable del examen formal, pedir
la realización del informe sobre el estado de la técnica. Para el modelo de utilidad esto no es necesario, ya que
tan sólo se publica la invención, y a partir de ahí cualquier persona se puede oponer a la concesión.
El diseño industrial es toda creación de forma que tenga por objeto dar configuración tridimensional o
bidimensional a un producto. Se trata de una creación de forma, no de ventaja o utilidad del producto.
Conceptos de marca, nombre comercial, razón social, y dominio.
Marca: es un signo distintivo de los productos de la empresa.
Nombre comercial: es un signo que identifica a una empresa.
Razón social: es el nombre que identifica a una persona jurídica.
Nombre dominio: es la dirección de Internet donde puede publicar su página web.
Elementos que pueden formar parte de una marca
La marca puede ser cualquier combinación de:
1.       Palabras o combinación.
2.       Imágenes, figuras, y símbolos.
3.       Letras, cifras o combinación.
4.       Formas tridimensionales, envoltorios.
5.       Sonidos.
No puede formar parte de la marca:
1.       Signos
2.       Genéricos
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