3. Denominación usual del producto
4. Signos engañosos, contrarios a la ley, protegidos legalmente.
Información contenida en documentos de patentes
1. Investigación con fines legales.
2. Investigación sobre es estado de la técnica.
3. Prospectiva tecnológica
4. Transferencia de tecnología.
INNOVACIÓN, ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
Diferencias entre las estrategias organizativas de contratación y la de acoplamiento externo.
La contratación externa o outsourcing permite a la empresa centrarse en la producción de aquellos
componentes que sabe hacer bien, aprovechando la ventaja competitiva de los proveedores de otros
componentes. El acoplamiento externo es una alternativa al outsourcing, existe una gran variedad de alianzas
externas, principalmente Join-Ventures. La contratación es preferible en procesos innovadores de bajo riesgo y
alta necesidad de recursos específicos. Sin embargo el acoplamiento es aconsejable en procesos de alto
riesgo.
Necesidad de una estrategia tecnológica.
La empresa debe de formular una estrategia tecnológica integrada en la estrategia global y al mismo nivel que
otras estrategias específicas, como la comercial o financiera. La estrategia global debe contener:
1. Orientación tecnológica a través del I+D.
2. Nuevas tecnologías con un mayor grado de sinergia con los recursos de la empresa.
3. Desarrollo de nuevos productos que incorporen tecnología como fuente de ventajas corporativas.
Ventajas y riesgos de una estrategia ofensiva.
Como ventajas de estrategia ofensiva:
1. Elegir el mercado más adecuado a nuestra necesidades
2. Obtener contratos exclusivos con clientes
3. Desarrollar la curva de la experiencia
4. Lograr posición privilegiada para negociar con proveedores
Los riesgos de estrategia ofensiva:
1. Alto coste de innovación
2. Mercado potencial muy incierto
3. Alto coste en nuevas máquinas de producción
Estrategia defensiva. Ventajas e inconvenientes.
La ventajas defensiva es utilizada por las empresas que no quieren ser las primeras, pero no quieren quedarse
relegadas. Evitan los riesgos de una innovación tecnológica radical.
Como ventajas de una estrategia defensiva:
1. Procesos productivos más eficaces
2. Añadir últimas mejoras
3. Menor incertidumbre. El mercado es conocido gracias al líder.
4. Menos resistencia a que el mercado admita el producto.
Como inconvenientes de una estrategia defensiva:
1. La existencia de una buena patente.
2. La empresa queda fuera del mercado de patentes
Circunstancias para optar por estrategia tecnológica dependiente
1. Se tiene ayuda para desarrollar proyecto por parte de una empresa mayor.
2. Surge por iniciativa pública, o investigación universitaria.
3. La empresa es una subcontrata de otra mayor.
Efectos y condiciones para abordar un proceso de crecimiento
1. Encontrar una formula repetible que permita sistematizar el crecimiento, aprovechado las ventajas de
la curva de aprendizaje, perfeccionando técnicas y procesos.
2. Reducir la complejidad. De esta forma aumentamos la velocidad del proceso, y proporcionamos
claridad a la hora de formular la estrategia y comunicarla.
Motivos que por lo que concluye en fracaso los procesos de crecimiento
Aún orientando sus procesos de crecimiento a nociones de adyacencia y repetitividad, un gran número de
empresas concluyen en fracaso:
1. Falta de disciplina a la hora de buscar, aplicar, y repetir la adyacencia.
2. Dificultad a la hora de imitar formulas.
3. No se eliminan la complejidad.
4. Introducir cambios sin tener la certeza del comportamiento de los clientes. Estos errores hay que
aprovecharlos para conocer mejor los gustos de los clientes, así como las propias limitaciones.
GESTIÓN DEL CAMBIO
Gestión del Cambio. Importancia en las organizaciones
Gestionar el cambio es equilibrar, y para ello es necesario la conversación entre las personas que dirigen el
proyecto de cambio y las personas de las que se esperan que pongan en practica las nuevas estrategias. Hay
que crear un contexto organizativo en el cual pueda producirse el cambio, y gestionar las conexiones
emocionales.
El éxito se consigue cuando todos los implicados comprenden las necesidades, capacidades y objetivos de los
demás, de ésta manera surge la confianza necesaria para crear el futuro y alcanzar los objetivos.
Afrontar el escepticismo de empleados. Factores que depende la confianza de empleados
Para afrontar el escepticismo la alta dirección debería comenzar por exigir un comportamiento de cambio,
intentando encontrar la solución a los problemas, así como la comunicación adecuada.
La confianza en un momento de cambio se basa en dos premisas:
1.
Previsibilidad: las personas quieren saber qué pueden esperar, así que cuanto más aclaran los
líderes las intenciones de la empresa más capaces serán los empleados de predecir lo que les va a
ocurrir y de influir en los acontecimientos.
2. Capacidad: para confiar en la organización, tanto directivos como subordinados deben de definir la
capacidad que cada uno este ofreciendo.
Papel del TMT. Composición.
Una de las herramientas para la gestión del cambio son los equipos de transición, formados por lideres
empresariales, que dependen de la dirección, y dedican su tiempo y energía a gestionar el cambio. El cambio
es una función de equilibrio, y en ellas hay que gestionar la comunicación entre personas.
Esta compuesto de ocho a doce líderes de gran talento, que dedican su tiempo a que el cambio se haga
realidad. Una persona ha de prestar especial atención a los problemas emocionales y de conducta generada
por el cambio. Hay que incluir a los responsables de iniciativas.
La adquisión
Una empresa de nueva creación es extremadamente compleja. Por ello los directivos del negocio principal
deben de considerar la adquisición de una empresa que ya tenga éxito en el entorno nuevo de mercado. La
adquisición es una nueva plataforma de crecimiento, al mismo tiempo que mitiga desafíos del negocio principal.
La segregación
Las empresas independizadas del negocio principal son más innovadoras y tienen mayor penetración en el
mercado que las empresas que las integran. La segregación puede ayudar a descubrir nuevas oportunidades
de negocio, ya que liberan de las obligaciones de las empresas matrices.
Investigación realizada y enviada por:
José Luis Caballano Alcántara
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