2.
Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario
desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que
se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3.
Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de
alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así
como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para
llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.
·
Análisis de factores tangibles o intangibles.
·
Análisis marginal.
·
Análisis costo efectividad.
4.
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la
mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos
beneficios.
·
Experiencia
·
Experimentación
·
Investigación.
5.
Aplicar la decisión. Consiste en poner en practica la decisión elegida, por lo
que se debe contar con un plan para el desarrollo del misma.
3. Integración.
La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se
allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes.
Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr la efectividad:
1.
El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere
decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa
establezca para desempeñar un puesto.
2.
De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa
debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades de su puesto.
3.
De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el
elemento humano ingresa a una empresa es trascendental, pues de el
dependerán su adaptación al ambiente de la empresa.
