·
Amor o pertenencia. Los deseos de relaciones afectivas con las
demás personas.
·
De estimación. La necesidad de confianza en si mismo, el deseo de
fuerza, logro, competencia y la necesidad de estimación ajena, que se
manifiesta en forma de reputación, prestigio, reconocimiento, atención,
importancia, etc.
B.
crecimiento
·
Realización personal. El deseo de todo ser humano de realizarse a
través del desarrollo de su propia potencialidad.
2.
Teoría de motivación e higiene, de Herzberg. Propone dos niveles de
necesidades:
A.
Factores de higiene o mantenimiento. Que son aquellos que evitan la
falta de satisfacción pero no motivan. Tales como el tipo de
administración vigente en la empresa, sus políticas, supervisión,
salarios.
B.
Motivadores. Que incluyen realización, reconocimiento,
responsabilidad, y el trabajo mismo.
3.
Motivación de grupo. Diversos autores establecen que, para motivar a un
grupo, es necesario considerar ciertos factores tales como:
A.
Espíritu de equipo. El sentir identificado con un grupo de trabajo para
lograr fines comunes, aumenta la productividad del empleado.
B.
Identificación con los objetivos de la empresa. El coordinar los
intereses de grupo con los individuales, y todos con los de la
organización, motivara al grupo, ya que este se autorrealizará con la
obtención de los objetivos específicos.
C.
Practicar la administración por participación. Lograr que el trabajador
se integre emocional y mentalmente a la situación del grupo de
trabajo y a los objetivos de la empresa, mediante su participación
activa en las decisiones.
D.
Establecimiento de relaciones humanas adecuadas. La implantación
de sistemas adecuados de comunicación y autorrealización dentro de
la empresa promueven la eficiencia del personal.
E.
Eliminación de practicas no motivadoras. Para elevar la moral de los
empleados es necesario eliminar las siguientes practicas:
·
Control excesivo.
·
Poca consideración a la competencia.
