Ir a inicioFavoritosRecomiéndanos El Prisma.com - Administración de Empresas
Inicio > Regresar a Administración de Empresas 428 visitantes activos
Estrategia



Navigation bar
  Start Previous page
 1 of 14 
Next page End 1 2 3 4 5 6  

1. INTRODUCCIÓN
En primer lugar, se desarrollará el concepto de estrategia, destacando el significado del término
en la administración y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado varios
elementos para definirla.  Es un concepto bastante difícil de definir y además con el correr del
tiempo ha evolucionado de acuerdo a los cambios que ha sufrido el contexto.  Desde que a fines
de los años 50, los autores clásicos de la administración plantearon los innumerables conceptos
de estrategia, hubo un acuerdo tácito en definir que la estrategia tenia que ver con el largo
plazo. 
Seguramente, en tiempos competitivos pero con un ciclo de vida tecnológico menos
efervescente que en los 90, explicar la estrategia como decisión de largo plazo resultaba creíble. 
La estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?, es
una decisión presente con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es indeterminado,
porque la estrategia establecida solo es válida hasta la próxima maniobra propia o ajena. 
Desde de un enfoque más amplio de estrategia, temas tales como el posicionamiento, una
visión, un plan y un patrón integrado de comportamiento, son utilizados para definir la
estrategia. 
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y
revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de
acción, y prioridades en la asignación de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros
de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo
adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa,
teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización. 
No podemos restarle importancia a la estrategia competitiva, citando al autor Michael Porter
como padre del término "ventaja competitiva", definiendo a éste como aquella actividad que
diferencia a una organización de sus competidores y a la estrategia competitiva como algo que
tiene que ver con ser diferente. 
Además, es necesario establecer la diferencia entre pensamiento estratégico y planeamiento
estratégico. La planeación es análisis, y el pensamiento estratégico es síntesis. Las estrategias, a
menudo, aparecen en cualquier momento y en cualquier lugar de la organización, generalmente
por medio de procesos desordenados de aprendizaje informal.
Es más, ahora sé esta diciendo que, más que proporcionar estrategias, la planeación no podría
proceder sin la existencia previa de ellas. Y, una vez que haya estrategias viables, la planeación
las puede programar y hacerlas operacionales. Por eso se dice que debería hablarse mas bien de
programación estratégica que de planeación estratégica. 
Otra concepción moderna de planeamiento, explica y plantea que el planeamiento ya no es
estratégico y define claramente que el planeamiento y la estrategia son dos dimensiones
diferentes. 
Por otro lado, cabe destacar la utilización de técnicas para la planificación estratégica, tales
como la proferencia, la prospectiva y el uso de escenarios. 
Por último, se expondrá la evaluación de la estrategia, ya que es un paso esencial en el proceso
de dirección de una empresa. 
2. CONCEPTO DE ESTRATEGIA 
El significado del término estrategia, proviene de la palabra griega Strategos, jefes de ejército;
tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras.  En los últimos años el
concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que, sobre la base de este ha surgido una
nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir a las organizaciones, llamada
"administración estratégica".  El empleo del término estrategia en administración significa mucho
mas que las acepciones militares del mismo. Para los militares, la estrategia es sencillamente la
ciencia y el arte de emplear la fuerza armada de una nación para conseguir fines determinados
por sus dirigentes. 
Previous page Top Next page
Inicio Última Actualización 4/22/2014 Sugerencias
 
Guía MBA y Masters
Conoce los mejores programas de MBA
Executive MBA y Global MBA