La organización debe asegurar que el producto adquirido cumple los requisitos de compra especificados, ya que de
la idoneidad de las materias primas y materiales adquiridos dependerá el efecto de estos en la posterior realización del
producto o en el producto/servicio final. Para lograr que la compra cumpla con su objetivo de forma efectiva debe
elaborarse un procedimiento de compras; el que tiene por objeto definir el alcance de las funciones a realizar por el
Departamento de compras y establecer v las líneas básicas para coordinar estas funciones frente a los proveedores y
ante otros departamentos de la organización.
El mismo será concebido en conformidad con las exigencias a proceder reflejadas en el Manual de la Calidad, ISO
9001 y/o otros procedimientos existentes en la entidad que sean convenientes consultar.
b)
Estrategia de suministros
La administración de la cadena de suministro (ACS) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control
de las operaciones de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente con tanta eficacia
como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias
primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al
punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y
factores posibles que puedan causar una interrupción.
Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la cadena de suministro y a la gerencia de la logística, mientras
que otros los consideran términos intercambiables. Desde el punto de vista de una empresa, el alcance de la primera está
limitado, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores de su proveedor, y en el lado del cliente, por los propios
contratistas.
a) Áreas
La administración de la cadena de suministro debe tratar los siguientes problemas:
-
Configuración de una red de distribución: número y localización de proveedores, instalaciones de
producción, centros de distribución, almacenes y clientes.
-
Estrategia de la distribución: centralizado contra descentralizado, envío directo, muelle cruzado, tire o
empuje de las estrategias, logística de terceros.
-
Información: integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros para compartir la
información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventario y transporte.
-
Gerencia de inventario: cantidad y localización del inventario incluyendo las materias primas, productos en
proceso y mercancías acabadas.
b) Estratégico
-
Optimización estratégica de la red, incluyendo el número, localización y el tamaño de almacenes, centros e
instalaciones de distribución.
-
Sociedad estratégica con los proveedores, distribuidores y clientes; creación de los canales de comunicación para
la información y crítica; mejoras operacionales tales como muelle cruzado, envío directo, y logística de tercera
persona.
-
Coordinación del diseño de producto para poder integrar óptimos productos nuevos y existentes en la cadena de
suministros.
-
Infraestructura de las tecnologías de información con el fin de apoyar operaciones de la cadena de fuente.
-
Donde, qué hacer y toma de decisiones
c) Táctico
-
Contratos de sourcing y otras decisiones de compra.
-
Decisiones de la producción, que incluyen la contratación, la localización y la definición del proceso de
planificación.
-
Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localización y la calidad del inventario.
-
Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratación.
-
Benchmarking de todas las operaciones contra competidores y la implementación de mejores prácticas a través de
la empresa.
d) Operacional
-
Planificación diaria de la producción y de la distribución, incluyendo todos los nodos en la cadena de suministros.
-
Producción, esto es, programación para cada unidad de fabricación en la cadena de suministros (minuto a minuto).
-
Planificación y pronóstico de la demanda, coordinando el pronóstico de la demanda de todos los clientes y con
todos los proveedores.
-
Planificación del sourcing, teniendo en cuenta la demanda actual del inventario y el pronóstico en la colaboración
con todos los proveedores.
-
Operaciones de entrada: el transporte de proveedores y del inventario de la recepción.
-
Operaciones de producción: el consumo de materiales y el flujo de mercancías acabadas.
-
Operaciones de salida: todas las actividades y transporte a los clientes.
-
Orden de entrega, contabilidad para todos los encargos en la cadena de suministros, incluyendo todos los
proveedores, instalaciones de fabricación, centros de distribución, y otros clientes.
-
Seguimiento del funcionamiento de todas las actividades
e) El efecto "Bullwhip"
Una nueva teoría sugiere que el problema de la gerencia de la cadena de suministros se ha centrado en el proveedor
en lugar de centrarse en el consumidor. Usando la analogía de una autopista sin peaje, el teórico Carlos Daganzo, del
Instituto de Estudios del Transporte en Berkeley encontró que las faltas en la cadena de suministros tienden a ser
causadas por los embotellamientos en el extremo del consumidor de la misma, que causó los efectos en toda la cadena
hasta el proveedor (el efecto Bullwhip).
II.4 Indicadores de Mercado
Todas las herramientas de análisis técnico comentadas hasta ahora se calculaban empleando el precio de una acción
(esto es, máximo, mínimo, cierre, volumen, etc.). Hay otro grupo de herramientas de análisis técnico diseñadas para
ayudar a medir los cambios en todos los valores dentro de un mercado específico. A estos indicadores normalmente nos
referimos como indicadores de mercado porque miden el mercado en su conjunto, no sólo un determinado valor. Los
indicadores de mercado normalmente analizan el mercado de acciones, aunque pueden usarse para otros mercado (por
ejemplo, futuros).
Mientras que los campos de datos disponibles para valores individuales están limitados a su precio de apertura,
máximo, mínimo, ciere, volumen, y a escasos informes financieros, hay numerosos datos disponibles para el mercado
en su conjunto. Por ejemplo, el número de valores que han hecho nuevos máximos en el día, el número de valores que
han incrementado su precio, el volumen asociado con los valores que han incrementado su precio, etc. Los indicadores
de mercado no pueden ser calculados para una acción en concreto porque requieren datos que esta no puede
proporcionar.
Los indicadores de mercado añaden profundidad al análisis técnico, porque contienen mucha más información que
el precio y el volumen. Una opción típica es usar los indicadores de mercado para determinar hacia donde se dirige el
mercado en su conjunto y después usar los indicadores de precio/volumen para determinar cuando comprar o vender
una acción en particular. La analogía puede hallarse en el refrán que dice que "todos los botes suben cuando sube la
marea", por consiguiente es mucho menos arriesgado comprar acciones cuando el mercado en su conjunto está
subiendo.
Características
Los indicadores de mercado disponibles en el sistema son resultados de cálculos efectuados con datos extraídos de los
demostrativos financieros, precios y derechos.
Ejemplo 1: El indicador P/U se obtiene a través de la división del precio por la utilidad por acción, y la utilidad por
acción es a su vez es el resultado de la división de la utilidad neta por la cantidad de acciones de la empresa
Ejemplo 2: El indicador Capitalización Bursátil se obtiene a través de la multiplicación del precio de cierre de la acción
por la cantidad de acciones de la empresa.
Ejemplo 3: El indicador Dividendo en efectivo pago por acción es el resultado de la suma de los dividendos pagados
dentro de un determinado período.
Por lo tanto, gran parte de las explicaciones sobre demostrativos financieros, precios y derechos (características,
parámetros, etc) se aplican también a los indicadores de mercado. Para la comprensión de los indicadores de mercado,
además de lo presentado en los capítulos Demostrativos Financieros, Precios y Derechos, conviene agregar los tópicos
presentados a continuación.
Categorías de indicadores de mercado
Los indicadores de mercado caen dentro de una de estas tres categorías: monetarios, de sentimiento, y de momento.
Los indicadores monetarios se concentran en los datos económicos, tales como los tipos de interés. Ayudan a
determinar el entorno económico en el cual se mueve el negocio. Estas fuerzas externas afectan directamente a la
rentabilidad del negocio y al precio de la acción. Ejemplos de indicadores monetarios son los tipos de interés, la oferta
de dinero, la deuda de los consumidores y de las empresas, y la inflación. (Ver Anexo 5)
Los indicadores de sentimiento se centran en las expectativas de los inversores -a menudo antes de que esas
expectativas se trasladen a los precios. Con una acción en particular, el precio es a menudo la única medida disponible
acerca de los sentimientos del inversor. Sin embargo, para un mercado de grandes dimensiones como puede ser el
Mercado Continuo, hay disponibles muchos más indicadores de sentimiento. Estos incluyen el número de ventas odd lot
(es decir, que está haciendo el pequeño inversor, odd lot se refiere a la compra/venta de pequeños paquetes de acciones,
normalmente 100 ó 200, -nota del traductor-), la relación put/call (es decir, cuantas personas están comprando puts en
vez de calls), la cotización de los futuros, etc. (Ver Anexo 3)
Los inversores "a la contra" emplean los indicadores de sentimiento para determinar lo que la mayoría de los
inversores esperan que hagan los precios, luego ellos hacen lo contrario. La explicación racional: si todos coinciden en
que los precios subirán, entonces probablemente no haya suficientes inversores que empujen los precios mucho más
arriba. Este concepto está bien probado -casi todos son alcista en los picos del mercado (cuando deberían estar
vendiendo) y bajistas en los valles del mercado (cuando deberían estar comprando).
La tercera categoría de indicadores de mercado, los de momento, muestran lo que están haciendo actualmente los
precios, pero hacen eso fijándose en detalles más profundos que sólo en el precio. Ejemplos son: la aplicación de los
indicadores de precio/volumen aplicados a los diversos índices de mercado existentes (por ejemplo, el MACD del Ibex-
35), el número de acciones que han hecho nuevos máximos comparado con el número de acciones que han hecho
nuevos mínimos, la comparación del volumen asociado con el incremento del precio con el volumen asociado con la
disminución del precio, etc. (Ver Anexo 4 y 5)
Dados los tres grupos citados, podemos decir:
Las condiciones monetarias externas afectan al precio de las acciones. Esto nos dice lo que el precio de las
acciones debería hacer.
El sentimiento de varios sectores de la comunidad inversora. Esto nos dice lo que los inversores esperan que
los precios hagan.
El momento actual del mercado. Esto nos dice lo que los precios están haciendo actualmente.
BIBLIOGRAFÍA
“La Gestión Financiera de la Empresa” Consu, Pierre
“El Control Integrado de Gestión” Blanco Illescas, Francisco
“Estrategia Competitiva” Porter, Michael E.
“Gestión y Organización de Empresas” Garrigós, José Albors
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
promonegocios.net/producto/ciclo-vida-producto.html
es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_vida_del_producto
getec.etsit.upm.es/docencia/gtecnologia/gtecnologia.htm
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grupokaizen.com/mck/mck20.php
gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/20.htm
gestiopolis.com/canales7/mkt/gestion-de-compras-y-la-relacion-con-los-proveedores-para-la-competitividad-empresarial.htm
gestiopolis.com/marketing/generalidades
geocities.com/WallStreet/Exchange/6530/indicadores.html
economatica.com/support/manual/espanhol/Multiplos/Indicadores_de_mercado.htm
wikilearning.com/monografia/indicadores_economicos
Enviado por: Eloisa C.
Correo: antararush@yahoo.com.mx
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