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Liderazgo - Función de Liderazgo



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Función de Liderazgo
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del
hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de
otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña
el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puesto que los grupos
precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.
El papel del líder evoluciona paralelamente  al desarrollo económico. Antiguamente el líder
se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos
de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de
fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda
el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de
familia.
La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una
empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema
viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere
una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades
especializadas.
  A este factor se le une el desarrollo creativo del propio líder, que cada vez, cobra más
importancia su participación en la empresa, ya que en los tiempos que corren las empresas requieren
de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los demás frente a los grandes
desafíos de estas, además deben tener gran eficiencia en su desempeño y capacidad de relación
rápida y acertada ante las demandas del medio.  
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a
partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de
modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia
posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la
satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los
accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
RASGOS DEL LIDER
 
Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar y analizar las características necesarias
para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que,
generalmente, los líderes eficaces:
1.
Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
2.
Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con
situaciones nuevas.
3.
Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
4.
Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones
prácticas.
5.
Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6.
Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
El líder acostumbra a tener más inteligencia que el promedio de las personas que dirige, que,
parcialmente, se fundamentan en factores ambientales como la educación formal y la experiencia.
La personalidad del líder, no depende en modo alguno de la forma, posición, salud
relaciones o moral. El líder refleja los valores y normas del grupo por ello los rasgos personales de
un líder nos dicen mucho más sobre el grupo que sobre él mismo. 
EL PAPEL DEL LÍDER EN LA EMPRESA     
FUNCIONES : Al líder se le asigna una serie de funciones:
1.
Líder como ejecutivo: Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades.
2.
Líder como organizador: Planifica, programa y orienta.
3.
Líder como estratega: Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.
4.
Líder como experto: Ayuda, aconseja y complementa.
5.
Líder como fuente de recompensa y castigos: Premia, censura y reprime.
6.
Líder como árbitro y mediador: Ayuda, coopera, motiva y regula.
7.
Líder como portero del grupo: Representa, identifica y avala.
ESTRATEGIAS
Existen varias áreas de competencia, ciertos tipos de habilidades para dirigir a los
seres humanos, de las que derivan seis estrategias de liderazgo básico:
1.
Atención mediante la visión
? Para elegir un rumbo, el líder debe primero haber
desarrollado una imagen mental de un futuro posible y deseable para la organización.
2.
Significado mediante la comunicación
? Un factor esencial del liderato es la capacidad
de influenciar y organizar significados para los miembros de una organización esto crea
una comunidad de aprendizaje y constituye una organización eficaz.
3.
Confianza derivada de la consistencia
? Los líderes deben inspirar confianza, deben
construir una buena imagen en base a la persistencia y a la constancia.
4.
Desarrollo del propio líder: 
Autocrítica
? En los líderes verdaderos no se hayan trazas de presunción o
autoadoración, confían en sí mismos, su actitud central es el autorespeto.
Voluntad de asumir riesgos:
-
Debe reconocer y compartir la incertidumbre
-
Debe aceptar los errores
-
Debe estar dispuesto a responder a los retos
5.
Capacitación
? Los líderes buscan que otros asuman responsabilidades y realicen
esfuerzos para lograr objetivos.
6.
Descentralización
? Es efi
caz mediante una verdadera delegación de poderes que
implica que se confíe en las personas que desempeñan las funciones.
ADMINISTRADORES VS LÍDERES
El problema de muchas organizaciones, especialmente aquellas que están en decadencia, es que
tienden a estar sobreadministradas y subdirigidas. Hay una profunda diferencia entre administración
y liderazgo. Se ha entendido por administrar la centralización en la toma de decisiones, la
conducción de las actividades, la asignación y la toma de responsabilidades. Dirigir significa
influenciar, guiar en una cierta dirección, curso, acción u opinión.
Los buenos administradores son los que hacen las cosas bien. Los líderes son los que hacen
lo que está bien. Para explicarlo mejor: Un líder persigue misiones, busca la efectividad , el
administrador evalúa actividades, busca la eficiencia.
El líder creativo atiende a algunas de las necesidades más fundamentales de los seres
humanos: la necesidad de ser importantes, de proporcionar valor, de ser útil, de ser parte de un
grupo exitoso. El liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafía y cambia la cultura
organizacional. Los líderes desafían, no imitan.
El administrador, por el contrario, opera con el capital, con las habilidades humanas, con las
materias primas, con la tecnología. Los administradores incompetentes pueden enfermar más a la
gente y desvitalizarla aún más.
3.  TEORÍAS DEL LÍDER .
Teorías de rasgos:
El liderazgo como rasgo de la personalidad
? Esta teoría sostiene que las personas nacen ya siendo
líderes o para ser mandadas . Esta teoría es algo contradictoria ya que hoy en día no se conocen
características que diferencien al líder del no líder.
Teorías conductuales:
El liderazgo como conducta
? Se centra en el comportamiento del líder efectivo. Apoyan esta
teoría en :
a)
Estudios de la Universidad de Ohio. Trata de los cuatro factores que definen la
conducta del líder:
-
Consideración
-
Iniciación de estructura
-
Énfasis en la producción 
-
Sensibilidad 
b)
Estudios de la Universidad de Michigan. Buscan identificar las características de
los líderes en relación con la eficacia de tarea. Distingue 2 dimensiones de la
conducta del líder:
-
Líderes orientados al empleado
-
Líderes orientados a la producción
c)
La Malla gerencial de Blake y Mouton. Toda organización tiene dirigentes y
dirigidos y en su teoría de la administración se encuentran tres características
universales: un objetivo, personal y jerarquías. Distingue dos dimensiones
básicas en el liderazgo : El interés por las personas y por la producción.
Mc Gregor:
Distingue dos estilos de liderazgo:
Un estilo de líder autoritario y tradicional, al que le importan las metas u objetivos de la
organización y el principio de autoridad (Es la denominada teoría X)
Un estilo de líder más igualitario, al que le preocupa y se interesa por la integración de
todos los miembros de la organización para así conseguir mejorar los objetivos de la
empresa (Es la llamada teoría Y)
Modelo de contingencia de Fiedler.
La realización del grupo depende de la estructura motivacional del líder. Fiedler distingue dos tipos
de líderes:
Líderes motivados hacia la tarea.
Líderes motivados hacia las relaciones interpersonales. 
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