autodirección exige más iniciativa y compromiso, lo que depende de
satisfacciones más profundas que aquellas ofrecidas por las recompensas
externas. La autodirección, en consecuencia, ofrece la posibilidad de que el
trabajador obtenga cuatro grandes recompensas intrínsecas: autonomía (libertad
de elegir las tareas que conducen a la meta y de escoger la forma como tales
tareas van a ser realizadas), competencia (percepción de que se tiene la
capacidad y la destreza necesaria para realizar la tarea), sentido o significado
(convicción de que las tareas conducen a una meta o propósito que es altamente
valorado por el individuo) y progreso (posibilidad de informarse sobre el avance
del trabajador hacia el logro del propósito). La combinación de estos cuatro
elementos provocan un estado de motivación intrínseca (derivado de la propia
ejecución de la tarea) que a su vez genera un alto desempeño (logro de objetivos
organizacionales) y una elevada satisfacción (logro de objetivos personales)
Investigación desarrollada y enviada por: Daniel Romero Pernalete
Licenciado en Sociología, Master en Administración, Profesor de la Universidad de
Oriente, Venezuela
romeropernalete@hotmail.com
BIBLIOGRAFÍA FUNDAMENTAL:
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