2 of 13  1 2 3 4 5 6 7   o Procedimientos: modo como deberan ejecutarse o ralizarse los programas. Los procedimientos son planes que muestran la secuencia cronologica de tareas especificas, requeridas para cumplir determinados trabajos. o Metodos: planes determinados para el cumplimiento de una tarea especifica. En general el metodo, se proporciona a la persona que ocupa un cargo o realiza una tarea, para indicarlo como desempeñarla o ejecutarla, respectivamente. o Normas: reglas o reglamentos que determinan y aseguran los procedimientos. Son ordenes directas y objetivos de curso de accion que deben seguirse. Principios para el establecimiento de objetivos  * Principio de la comunicación oral: los objetivos deben comunicarse a toda la empresa. Todos los niveles jerárquicos deben conocer y comprender los objetivos de la empresa, asi como su participación en la consecución de estos. * Principio de la coherencia  vertical: el objetivo de un nivel organizacional debe ser aquel que se haga mas probable, facil y economica la consecución del objetivo organizacional inmediatamente superior. * Principio de la coherencia horizontal: debe existir armonia y coherencia entre los objetivos de los organos situados en el mismo nivel organizacional para evitar conflictos o incompatibilidades. Toma de decisiones  * Aunque toda la planeacion es una toma de decisiones, toda toma de decisiones no es un proceso de planeacion. Este debe considerarse un aspecto particular de la toma de decisiones, que implica algunas caracteristcas como: o Toma de decisión anticipada: la planeacion se refiere a la decisión de que hacer y como hacerlo hantes de ejecutar la accion requerida. o Interconexión de las decisiones: la planeacion busca conjugar las diversas decisiones tomadas en los diversos niveles y areas de la organización. o Creación de un estado futuro deseable: la planeacion busca alcanzar una situación futura deseada por la organización, que puede referirse a objetivos organizacionales globales o a objetivos departamentales o sectoriales. Alcance de la planeacion Planeacion Contenido Extensión en el tiempo Amplitud Estrategica Generico sintetico y amplio Largo Plazo Macroorientada: enfoca la empresa como totalidad Táctica Menos generico y mas detallado Mediano Plazo Enfoca cada unidad de la empresa por separado Operacional Detallado especifico y analítico Corto Plazo Microorientada: enfoca solo cada tarea u operación Clases de planes * Constituye el evento intermedio entre el proceso de planeacion y el proceso de implementacion  de esta.