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Organización - Concepto y Elementos



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4.
Paridad de autoridad y responsabilidad
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el   grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Por ejemplo, no se le puede hacer
responsable de un trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder
realizarlo; y de igual manera, no se le puede dar autoridad a un empleado, sobre
determinado trabajo, sino se le hace responsable por los resultados. 
5.
Unidad de mando
Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar mas de un
superior porque si el empleado recibe ordenes de mas de un solo jefe, esto solo le
ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.
6.
Difusión
Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y
responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los
miembros de la empresa que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad. Por
otra parte la relación de labores no debe hacerse con demasiado detalle.
7.
Amplitud o tramo de control
Debe haber un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia. Lyndall Urwick
dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a mas de cinco o seis subordinados,
con el fin de asegurar que no este sobrecargado y pueda, en determinado momento,
atender funciones de mayor importancia.
8.
De la Coordinación
Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización. El
administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones
9.
Continuidad
La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente.
Problemas para determinar los niveles de la organización: Costo, comunicación, planeación
y control.
Factores que determinan un tramo eficaz: 
(capacidades del supervisor)
q
Entender rápidamente.
q
Llevarse bien con los compañeros.
q
Ganarse la lealtad y el respeto.
q
Incrementar la habilidad para reducir el tiempo que pasa con los subordinados.
Etapas de la Organización
División del trabajo
Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la
mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y
perfeccionamiento del trabajo.
q
Jerarquizacion: se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o
importancia.
q
Departamentalizacion: es la división o agrupamiento de las funciones y actividades
en unidades especificas con base en su similitud.
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Inicio Última Actualización 4/20/2014 Sugerencias
 
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