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Planeación Estratégica



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PLANEACION ESTRATEGICA
1-Introducción
2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica
3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica
4-Análisis FODA
5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en:
6-Análisis General
7-Planeación Estratégica: Información Actual
8-Recomendaciones
9-Conclusiones
10-Bibliografía
INTRODUCCION
  
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la
competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para
poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. 
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de
la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen
conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están
tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más
ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen
quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería
utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto,
pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización
y de cómo implantarla. 
Generalidades:
A. La Planeación: Aspectos Generales
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble
criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la
habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la
efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá
compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los
dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios 
"correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el
proceso administrativo.
B ¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el
diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de
comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de
combate en gran escala". 
Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas
maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una
Organización”.
El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de la
definiciones sobre estrategia en el área de administración. Por ejemplo, Alfred Chandler de
Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo
plazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución de
cursos necesarios para lograr estos propósitos". En la definición de Chandler está implícita
la idea de que estrategia involucra planeación racional. La organización se describe según
se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le
permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera
similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan
unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de
la empresa.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;   realizar un
"mapa" de las probables decisiones futuras de una organización  o diseñar una ruta de
acción   personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué  
pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir   nuestros
propósitos fundamentales.   Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen
en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán  en las
personas y  viceversa. 
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes   y la habilidad
de estos para actuar de manera pro activa configurando   estrategias que nos permitan
aprovechar nuestras fortalezas internas y las   oportunidades externas.
PROCESO DE  EVOLUCION  DE  LA PLANEACION  ESTRATEGICA
1-Raíces etimológicas:
ESTRATEGIA:  
Griego stategos : "Un general" = > "ejercito", acaudillar. 
Verbo griego stategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los
recursos". 
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un
general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.  
2. Antecedentes 
  
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos
ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica,
él hablaba de la estrategia ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo
9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder
explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a
procedimientos determinados." 
  
Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna (versión Antonio Chalita Sfair, 1995)
escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:
1)"...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un
balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.."[1]; 2)"Otra reside en el estudio
cuidadoso de la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las
buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y
fracasos"[2] y 3)"..la tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o 
fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades
y estar atento contra todo lo que teme"[3]. 
  
Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la
planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a través
de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se
desarrollaba el pensamiento estratégico.  
  
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a
darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la
inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control
relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta  a tales circunstancias los gerentes
comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica. 
  
La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha
venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista
de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de
planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.  
3-. Inicios de la Planeación Estratégica
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su
reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó
y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.
Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier
empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificación
estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades
estratégicas.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios
fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teoría del juego>; "una serie de actos
que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación
concreta". 
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por
primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo  las primeras
formas de negocios y , otros tipos de organizaciones de producción de servicios y
productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa,
que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió entonces como originada
en un desajuste técnico y económico entre los productos de la firma por un lado y las
demandas del mercado por el otro. Se vio que la solución radicaba en la planeación
estratégica, que consistía en un análisis racional de las oportunidades ofrecidas por el medio
ambiente, de los puntos fuertes y débiles de la firma y de la selección de un compromiso
(estratégico) entre los  dos que mejor satisficieron los objetivos de la firma. Una vez
escogida la estrategia, la parte crítica de la solución había sido conseguida y la firma podía
proceder a implementarla. En los años intermedios, la percepción del problema estratégico,
ha ido experimentando cambios rápidos y dramáticos, debido a una comprensión mejorada
de la naturaleza real del desajuste con el medio ambiente y de los procesos incorporados
para obtener una solución. 
En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron
sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo
plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado
que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de
este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este
ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de
este tema. El propósito de este libro es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir,
intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y
procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales todo directos
a cualquier nivel debería conocer.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto
como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de
observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. 
En 1954 Peter Drucker opina que: "la estrategia requiere que los gerentes analicen su
situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa
y cuáles debería tener" .
1962 Alfred Chandler: " el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo
plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las
metas" (1ra definición moderna de estrategia >strategy andstructure>) 
Henry Mintzberg : "el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo" en su
opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no
son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo. 
Esta concepción enfatiza la acción; las empresas tienen una estrategia, aún cuando hicieran
planes. 
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