La planeación se describe típicamente como objetiva. Pero eso, de hecho prueba ser una
forma desviada de la objetividad. Por una razón, los planificadores están desviados como el
resto de nosotros, en su caso, de la planeación misma y de su propia influencia en la
producción de estrategias, indudablemente, pero también de las metas que ellos favorecen
implícitamente en la organización. Una inclinación en favor de la objetividad, por ejemplo,
significa como ya lo hemos visto, el favorecer los procesos analíticos sobre los intuitivos ,
aquellos que pueden ser formalmente descompuestos, articulados y de esta manera
replicados y verificados formalmente .
Además, la planeación introduce una predisposición a favor del cambio creciente, de
estrategias genéricas y de metas que pueden ser cuantificadas (de tal manera que por
ejemplo, en un estudio de cómputo de capital los costos y beneficios típicamente difíciles
de cuantificar fueron excluidos del análisis financiero).
De este modo, la popularidad de la planeación estratégica pudo haber favorecido las
llamadas estrategias de liderazgo de costo sobre las de liderazgo del producto, simplemente
porque el diseño innovador o la alta calidad son más difíciles de medir y formalizar el corte
directamente en ese caso de costos.
Si la planeación está prejuiciada, se vincula con la creación de resistencia política, al menos
de las personas que representan otras creencias , para el cambio revolucionario, por
ejemplo, o las estrategias creativas o los diseños de innovación de producto o simplemente
de bien anticuada intuición . Cuando los planificadores impugnan los procesos informales
de los administradores, cuando desalientan el compromiso en favor del cálculo, cuando
actúan como perros de presa tras las prácticas correctas de los mandos medios, ellos
agravan el clásico conflicto político entre la línea y el staff. De este modo pueden promover
el mismo clima que encuentran incompatible con la planeación.
Finalmente, la política misma puede, a veces, tener un efecto positivo en la organización, a
pesar de la planeación. Cuando ésta favorece algo cercano al status quo, mientras que la
organización necesita un cambio radical, entonces el reto político de la planeación y de
otros procedimientos establecidos puede constituir el único camino para lograrlo.
Poniéndolo en forma diferente, la política, como la intuición sólo puede ser una alternativa
viable y preferible para la planeación para que las cosas funcionen en las organizaciones.
ACTUALIDAD
Información acerca de Instituto Hondureño de Turismo de Honduras
Plan de Gobierno del Instituto Hondureño de Turismo
Junio, del 2004
Medidas de política
Fomentar la participación activa del sector privado y los gobiernos municipales en el
desarrollo de programas y proyectos orientados al desarrollo de productos competitivos así
como a la promoción y comercialización efectiva de destinos turísticos prioritarios.
Armonizar el marco jurídico e institucional para fortalecer el sector y garantizar la
seguridad jurídica.
Establecer mecanismos de planeamiento y de control y seguimiento con el fin de
determinar los cursos de acción estratégicas a seguir para maximizar los beneficios del
sector así como valorar los logros de la política turística.
Impulsar la coordinación interinstitucional mediante la creación del gabinete turístico para
definir las políticas sectoriales e intersectoriales que den congruencia a la actuación pública
en materia turísticas.
Impulsar la seguridad y asistencia en los destinos turísticos mediante la creación de la
policía turística y el desarrollo de servicios de facilitación, información y asistencia
turística.
Desarrollar programas de mejoramiento de los recursos humanos del sector turístico así
como programas dirigidos a asegurar la calidad de los servicios y acciones tendientes a
fortalecer la difusión de la cultura turística.
Apoyar el desarrollo turístico municipal/regional con miras a la puesta en valor de los
atractivos.
Fomentar la inversión en el sector mediante la creación del fondo de fomento al turismo.
Potenciar el desarrollo del turismo alternativo, con especial énfasis en programas de
naturaleza y aventura así como turismo rural.
Desarrollar una planeación estratégica de mercadotecnia en forma participativa, con el fin
de potenciar los esfuerzos de todos los actores de la industria, sus recursos y capacidades.
Presidencia de la República de Honduras
Presidencia
Plan de Gobierno – Desarrollo Municipal
Miércoles 4 de junio de 2004
Valle (Honduras) se convirtió en el primer departamento del país que cuenta con
planeación estratégica cuando el Secretario de Gobernación y Justicia, Jorge Ramón
Hernández Alcerro entregó dichos documentos a los nueve municipios.
Alcaldes del departamento de Valle reciben los Planes Estratégicos de sus municipios de
manos del Secretario de Gobernación y Justicia, Jorge Ramón Hernández Alcerro.
El acto de entrega de los Planes Estratégicos de Desarrollo Municipal se llevó a cabo en el
Centro Cultural de esta ciudad ante la presencia de líderes comunales de los nueve
municipios de Valle.
"Hemos terminado ese proceso de planificación estratégica municipal y Valle se ha
constituido en el primer departamento del país en donde hemos completado totalmente esta
planificación", expresó Hernández Alcerro. Durante tres meses, técnicos de la Secretaría de
Gobernación y Justicia llevaron a cabo una serie de talleres con pobladores de los caseríos,
aldeas y municipios del departamento de Valle.
En esos talleres, los habitantes de los nueve municipios del departamento de Valle lograron
identificar 470 proyectos de desarrollo que deberán ejecutarse durante los próximos 12
años.
Entre los principales proyectos que quieren los habitantes de Valle están la protección de
los las cuencas y micro cuencas hidrográficas, construcción, ampliación y mejoramiento de
aulas escolares, reparación de carreteras, mejoramiento de los centros de salud y otros.
La elaboración de los Planes Estratégicos de Desarrollo Municipal de los nueve municipios
de Valle fue financiada por las Agencias de Cooperación de Japón (JICA), de Italia (ASPI)
y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
"Con este acto estamos haciendo Patria porque se trata de impulsar el desarrollo del
departamento de Valle en forma planificada y con la participación de la ciudadanía", dijo el
Secretario de Gobernación y Justicia.
Los Planes Estratégicos de Desarrollo Municipal ahora se van a compatibilizar en el seno
de la Comisión de Desarrollo Departamental que es un instrumento de diálogo y en la cual
participan distintos sectores públicos y privados.
RECOMENDACIONES
1.
El logro de un buen desempeño requiere de elegir la mejor estrategia, para ello se
debe de crear una cultura de Calidad en la organización que la lleve a la práctica.
2.
Para que una Planeación Estratégica sea comprensible por cualquier persona de la
organización, los directivos deben de crearla sin ambigüedades, de forma coherente;
para lograr eso ellos deben tener muy bien claro dos situaciones: el nuevo reto al
que se enfrentan y al hecho que una vez iniciada la ejecución ya no se puede volver
a reparar en detalles que se les olvido considerar a un principio.
3.
Las estrategias de la organización representan la fuerza relativa de cada unidad
estratégica de negocio. Los objetivos y las estrategias de la corporación contenidos
en el plan estratégico, se convierten en objetivos y estrategias operativas y por
medio de la planeación estratégica, la organización puede lograr la unidad y la
continuidad de acción.
4.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores. El uso de cualquier tipo de sistema de información,
, deberán de servir de apoyo para completar dichos planes y estrategias, es decir,
deberán de estar alineadas a la estrategia del negocio.
5.
Una empresa de éxito revisa sus Planes Estratégicos , en forma periódica, (en
general una vez al año) . Debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del
medio cambiante.
6.
A continuación se recomienda como planear nuevos negocios corporativos: Los
planes de la empresa para sus negocios existentes le permitirán proyectar sus ventas
y utilidades totales. Sin embargo, con frecuencia las ventas y utilidades proyectadas
serán menores de lo que desea lograr la administración corporativa en su horizonte
de planeación. Después de todo, en el plan de cartera se incluirá la desaparición de
algunos negocios, los cuales deberán sustituirse. De existir alguna brecha entre las
ventas que se desean a futuro y las ventas proyectadas, la administración
corporativa tendrá que desarrollar o adquirir nuevos negocios para cubrir esta
brecha de planeación estratégica.
7.
Una empresa puede cubrir la brecha de tres maneras. La primera es identificar
nuevas oportunidades para lograr crecer dentro de los negocios actuales
(oportunidades de crecimiento intensivo). La segunda consiste en identificar
oportunidades que le permitan estructurar o adquirir negocios relacionados con los
negocios actuales de la empresa (oportunidades de crecimiento integral). La tercera
es identificar oportunidades para agregar negocios atractivos no relacionados con
los que cuenta actualmente
8.
Planificando conseguimos lo siguiente:
Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio
Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.
La Planificación facilita la posterior toma de decisiones
Supone mayores beneficios y menores riesgos
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