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Planeación Estratégica



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Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes
fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos.
12. La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia
estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o
preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y objetivos, del medio
ambiente y sus presiones así como de los recursos disponibles. La planeación
estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable
entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del
mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios .
13. No trata de tomar decisiones futuras, ya que estas solo, pueden tomarse en l
momento.
14. Exige que se haga la elección entre posibles eventos futuros, pero las decisiones en
si, las cuales se toman en base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el momento.
15. No  pronostica las ventas de un producto para después determinar que medidas tomar
con el fin de asegurar la realización de tal pronostico en relación a factores ( compras
de insumos, instalaciones, mano de obra etc....)
16. La Planeación Estratégica va mas allá de pronosticar actuales productos y mercados
presentes, formula sobre asuntos mas fundamentales; negocio adecuado, objetivos
básicos, tiempo de obsolescencia de productos actuales, aumento o disminución de
mercados, etc....
17. No representa una programación del futuro, ni tampoco el desarrollo de una serie de
planes que sirvan de molde para usarse diariamente sin cambiarlos en el futuro
lejano.
18. No representa un esfuerzo por sustituir la intuición y criterio de los directores No es
nada mas un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos
actuales.
19. Es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su
medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
20. Lo siguiente son algunas necesidades y beneficios que se obtienen a través de la
Planificación Estratégica:
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeación   táctica a corto  plazo
Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando
los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.
La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para
traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, 
fomenta la participación  y el compromiso a todos los niveles de la organización con
los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
21. La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?.
Análisis de la Situación
Análisis del Entorno
Análisis Interno
Análisis de la Competencia
¿Dónde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Diseñar las Estrategias apropiadas
22. En las organizaciones de nuestro entorno, la planeación es una actividad
administrativa cuya importancia no ha sido reconocida, debido principalmente a que
muchos negocios han permanecido en el mercado con dirigentes que han tomando
decisiones intuitivamente, y que consideran no necesitan perder su tiempo en
procesos cansados de análisis y que requieren de información que es muy posible
que no se cuente ni dentro ni fuera de la institución.
23. La planeación estratégica tiene, entre otras ventajas lo siguiente:
Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de
competidores.
Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro:
competencia, clientes, producto y medio ambiente.
Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar
esfuerzos en el cliente.
Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las
cuales debe de prestar especial atención.
Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de
participación y colaboración.
Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de
decisiones ejecutivas.
Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la
que desea para el futuro.
Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la
complejidad asociada con su proceso.
Para que la planeación estratégica pueda efectuarse con fundamentos, deben de
establecerse sistemas de información que permitan al estratega conocer su entorno
para tomar decisiones sobre bases sólidas.
24. En la actualidad, los elementos administrativos claves de cualquier empresa u
organización son los individuos, la estructura, la tecnología, el ambiente externo y la
información; los administradores requieren de ésta última como fundamento para
enfrentarse y superar los cambios del entorno y sobre todo los que provoca la
competencia y los que el fenómeno de la globalización implican. Los dirigentes que
no cuenten con la información necesaria para tomar decisiones correctas y
oportunas, pondrán a su negocio en una posición de desventaja competitiva frente a
sus competidores y además serán incapaces de resolver con bases sólidas la
incertidumbre y los problemas de índole administrativa que se presenten.
La información que se obtiene como resultado de aplicar coherentemente el proceso
de planeación, es el punto de partida de la actividad de administrar; sin embargo,
esto aún no ha sido verdaderamente valorado en nuestro entorno por los responsables
de determinar los caminos futuros de las organizaciones, debido probablemente a
que las operaciones diarias absorben todo el tiempo que dedican a su trabajo sin dar
cabida a la planeación; sin embargo se debe señalar la importancia de establecer
anticipadamente lo que se desea ser como negocio, determinar su producto no solo
en lo que es físicamente, sino también lo que al cliente está satisfaciendo y conocer
con mayor detenimiento las características de su mercado; toda esta información
ofrece la posibilidad de definir posibilidades de crecimiento con mayor seguridad.
25. La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos
organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del
entorno y formulación de alternativas estratégicas.
26. La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los
objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para
cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo guía cada una de las
áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar
objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la
planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la
gerencia.
27. La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización
ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña
planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y
actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o
niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una
estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto
implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.
BIBLIOGRAFÍA
1-STEINER A. GEORGE, "Planeación  Estratégica", 
2-TERESA GARCIA LOPEZ, La información soporte de la planificación estratégica
3-STONER, James y FREEMAN, Edward. ADMINISTRACIÓN
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5-HILL, Charles y JONES, Gareth:  Administración Estratégica,
6-BAIDABA. Calila y Dimna. Trad. Antonio Chalita Sefair
7-SUN TZU. El arte de la guerra. Ed. Kier
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9-KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz. Administración: Una perspectiva global
10- SALVADOR MERCADO H. Administración de Pequeñas y Medianas Empresas
(Estrategias de Crecimiento)
11-WILLIAM J, STANTON - MICHAEL J, ETZEL - BRUCE S, WALKER. Fundamentos
de   Marketing,
12-RICARDO FERNANDEZ VALIÑAS  Manual para elaborar un plan de Mercadotecnia 
13-TERESA GARCIA LOPEZ. La información soporte de Planeación Estratégica
14-GUILTINAN, Shoell. Mercadotecnia
15-JONES, Gareth y HILL, Charles. Administración Estratégica 
16-HENRY MINTZBERG Repensando la planeación estratégica parte 1: riesgos y falacias
17-L. BITTEL, J. RAMSEY. Enciclopedia del Management
18.SERGUEI ALEJANDRO MARTÍN. Planeación Estratégica
19-MARCELO PERAZOLO Como planear objetivos claros 
20-IGOR Ansoff. Gran teórica de la Estrategia
21-F. DAID. Gerencia Estratégica
22-J. B. QUINN. The Strategic Process
23-H. KOONTZ. Estrategia, Planificación y Control
24-G. A. STEINER. Planificación de alta Dirección 
25-http://www.geocities.com/svg88/
26-http://www.tja.entelnet.bo/uteplan/planpag1.html
27-www.GestioPolis.com
28-www.monografías.com
29-www.liderazgoymercadeo.com
30-www.letsgohonduras.com
Investigación desarrollad y enviada por: Fátima Jackeline Amador Posadas
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