6.
Métodos: el método es de menor alcance que el procedimiento, ya que
se refiere a una descripción detallada de cómo se realizará una labor
específica.
Planificación Estratégica y Operativa:
1.
Planificación Estratégica: se refiere a un proceso de planificación a
largo plazo, se origina en los niveles gerenciales de la empresa, y
considera todos los factores externos e internos que inciden en la
formulación de planes de desarrollo macro.
2.
Planeación Política: proporciona lineamientos u orientaciones para la
toma de decisiones, y contribuyen a adoptar medidas que ayuden al
cumplimiento.
3.
Planeación Operativa: consiste en la formulación de compromisos
(planes) específicos, para aplicar las políticas que contribuyen al
cumplimiento de los objetivos.
4.
Planeación Adaptativa: los planes deben adaptarse a las condiciones del
medio.
Jerarquía de Objetivos:
1.
Objetivos Regulares: son continuos, recurrentes y cuantificables.
Aportan la cuota de estabilidad a través de metas corrientes.
2.
Objetivos de Resolución de Problemas: son restauradores,
restablecedores.
3.
Objetivos Innovadores: son los más difíciles, creadores, inventivos de
alto rendimiento, cambiar el carácter de la organización, fomentando su
crecimiento y desarrollo.
La planificación operativa, de corto plazo, busca esencialmente la
eficiencia y la productividad, procura hacer las cosas correctamente;
la planificación estratégica orientada al futuro busca la efectividad y
equivale a intentar hacer las cosas.
Etapas de la Planificación:
1.
Determinación de Objetivos: el primer paso de la planificación es la
fijación de las metas u objetivos.
2.
Recopilación de Antecedentes: el segundo paso consiste en reunir los
antecedentes y estadísticas necesarias para la formulación del plan.
