3.
Análisis y Clasificación de los Antecedentes: una vez recopilados, los
antecedentes se examinan para establecer su veracidad y el grado en
que ellos interesan. Se clasifican y ordenan, lo que permite un uso
posterior más eficiente.
4.
Formulación de Supuestos: en todo plan se determinan ciertos
supuestos o premisas. Conviene analizar estos supuestos desde el punto
de vista de su concordancia con la realidad, descartando o replanteando
aquellos que por diversas razones puedan no ser reales y sufrir cambios
de importancia.
5.
Formulación de Planes Alternativos: generalmente existen varias
posibilidades o planes alternativos para lograr el objetivo planteado. Es
conveniente formular distintos planes que consideran múltiples cambios
en las condiciones.
6.
Determinación del Plan Definitivo: es necesario evaluar las alternativas
y definir una de ellas como plan definitivo, sobre la base de la más
probable. Tener como orientación fundamental un plan que sea el que
realmente dirija la acción.
7.
Control de Avance del Plan: el control consiste en comparar lo
programado con lo realizado, determinar las diferencias que existen y
analizar sus causas, de modo que cualquier problema se pueda corregir
con el debido tiempo.
Investigación desarrollada y enviada por: Prof.
Andrés M. Núñez
Parada, Master en Administración y Dirección de Empresas.
andres.nunez@correos.cl
