Otra vez, en este campo se han fundado algunos mitos, sobre todo en el Estado. Por un
problema de cronogramas, las autoridades del Ejecutivo electas llegan a asumir sus
cargos para administrar un presupuesto aprobado previamente, meses antes de su
llegada. Se diluye la función de gobierno, que parece circunscribirse a un asunto de
administración.
Para ese tiempo, vale la pregunta que nos hacíamos en relación con la organización de
los equipos: por el momento, y con esta asignación de recursos ¿qué podemos ir
haciendo?
Luego, se debe revisar el pacto fiscal, en el caso del Estado, o el pacto de intercambio
que se logra con la comunidad, en el caso de otras organizaciones: qué recursos se
logran convocar alrededor de la propuesta. Esta convocatoria es dinámica, depende de
nuestro poder de convencimiento, cambia con el tiempo, depende de la apropiación por
parte del conjunto de los valores del plan, en fin, no es un dato inmutable, porque la
economía de la organización, incluso de un país, es un asunto que depende de nuestras
decisiones. A la vieja disputa la economía antes que la política, la política antes que la
economía le oponemos una realidad contundente: los intercambios de recursos se
deciden, por lo tanto las decisiones –campo político- son previas a los intercambios
Factores, fenómenos o hechos que podrían favorecer el logro
de los objetivos.
Oportunidades
Factores, fenómenos o hechos que podrían obstaculizar
el logro de los objetivos.
Amenazas
TECNICA FODA
Análisis del medio ambiente
un proceso de reflexión
un marco de referencia para la conducción.
un medio de comunicación y de movilización
Internamente
una posición institucional pública con las metas y
proyectos claros
una demostración de la participación activa en el
desarrollo de la colectividad
un medio de concertación con los poderes públicos y los
actores-claves
Externamente
La planificación estratégica constituye
TECNICA FODA
Son los grandes resultados que se propone lograr la
organización en un tiempo determinado.
Definición
Condiciones o recursos que favorecen excepcionalmente por
su calidad el desarrollo de actividades y logro de objetivos.
Fortalezas
Condiciones o recursos inadecuados que entorpecen el
desarrollo de actividades y logro de objetivos.
Debilidades
TECNICA FODA
Diagnóstico interno
TECNICA FODA
Metas estratégicas
Matriz FODA
para el diseño de metas estratégicas
Fortalezas (F)
Lista de
Fortalezas
Debilidades (D)
Lista de
Debilidades
Oportunidades (O)
Lista de
Oportunidades
Estrategias FO
Uso de
Fortalezas para
aprovechar
Oportunidades
Estrategias DO
Vencer
Debilidades
aprovechando
Oportunidades
Amenazas (A)
Lista de
Amenazas
Estrategias FA
Usar Fortalezas
para evitar
Amenazas
Estrategias DA
Reducir al mínimo
las Debilidades y
evitar Amenazas
Selección de metas estratégicas
Metas
Lo que está en juego
Desafío
Metas
Estratégicas
potenciales
Logros
potenciales
Pérdidas
potenciales
Capacidades
a desarrollar
Voluntad de
los
dirigentes
Estratégicas
seleccionadas
1.
2.
3.
4.
Etc.
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