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Principios Teóricos de la Administración



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progresivamente mejores de forma ininterrumpida. Su idea central en la búsqueda de la
restricción del desempeño organizacional y la manera de actuar para la eliminación de dicha
restricción, este propósito permanece de manera continua dentro del espíritu de mejora del
desempeño.
ENFOQUE DE REINGENIERIA
Michael Hammer y James Champy tributan con su Reingeniería, en 1994, una nueva forma
de comportamiento administrativo en cuya esencia se encuentra el pensamiento discontinuo
proponiendo mejoras radicales y espectaculares basándose en la reinvención de los
procesos organizacionales orientados a la satisfacción del cliente. Su propuesta concreta
radica en la conceptualización de un nuevo paradigma de cómo organizar y conducir los
negocios creando nuevos principios y procedimientos operacionales. Posteriormente James
Champy presenta un nuevo libro en el que incluye como punto esencial la Reingeniería del
proceso administrativo debido basado en la convicción del papel vital que este juega en la
transformación de los procesos restantes dentro de una organización.
... DE LA EXPERIENCIA NO CAPITALISTA
PRINCIPIOS LENINISTAS DE LA ADMINISTRACION
Con el triunfo de la Revolución Socialista en Rusia en 1917, Vladimir I. Lenin propuso una
serie de principios de administración que debía seguir el nuevo Estado para realizar su
función. Estos principios planteados por Lenin estaban plenamente en concordancia con los
sucesos que en materia de administración se gestaban en aquellos años y muchos de ellos
encuentran de una forma u otra expresión en muchas de la ideas que fueron planteados por
teorías posteriores e incluso, la última década del siglo pasado. Estos principios,
atemperados a la realidad concreta y actual de nuestro país, fueron tratados por múltiples
autores cubanos cuando, de una forma u otra, de planteaban el problema de como organizar
la empresa y la economía cubana.
EL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL EN CUBA
En Cuba no existe una escuela de administración, no obstante se han realizado estudios y
han surgido ideas de cómo aplicar los enfoques de administración a nuestras condiciones
sociales y empresariales. Uno de las expresiones más recientes de este esfuerzo consiste en
el perfeccionamiento de la empresa estatal socialista cubana. 
El Perfeccionamiento empresarial según se declara es "un proceso de mejora continua de la
gestión interna de la empresa que posibilita lograr, de forma sistemática, un alto desempeño
para producir bienes o prestar servicios competitivos."
El perfeccionamiento de la empresa estatal socialista tiene  como objetivo central
incrementar al máximo su eficiencia y competitividad, sobre la base de otorgar las facultades
necesarias y establecer  las políticas,  principios y procedimientos que propendan al
desarrollo de la iniciativa,  la creatividad y la responsabilidad de todos los administradores y
los trabajadores. 
UNA VEZ DENTRO DE LA SELVA
Como se ha podido apreciar la historia de la Administración nos aparece como una galaxia
mal organizada con muchas estrellas y planetas poco organizadas alrededor de un marco
teórico único, aglutinador,  que le otorgue el carácter de ciencia que siempre se ha
reconocido que posee. Los aportes científicos en materia de administración se han realizado
desde las referencias teóricas de cada una de las propuestas de cómo enfrentar el fenómeno
organizacional. La heterogeneidad, aunque rica en puntos de vista, nos enfrenta a una
diversidad de criterios que hace casi imposible regirse por un sólo enfoque para poder
administrar. 
Desde el punto de vista del autor existen elementos que  caracterizan a la administración en
la actualidad a pesar de todo el desarrollo alcanzado en los siglos anteriores. Dichos
elementos pueden resumirse en los nueve aspectos que siguen:
1.      Aún no ha podido demostrarse científicamente que es una ciencia pues, aunque
hay contenido científico en las proposiciones de los diversos enfoques y teorías, no
existe una noción clara de sus bases científicas.
2.      Desentendimiento de la teorización a nivel más general.
3.      Existen vacíos conceptuales en los enfoques y teorías actuales entiéndase  falta
de sistematización de sus formulaciones relacionadas con el establecimiento de leyes
y principios teóricos más generales. 
4.      Complejidad de su objeto de estudio e incoherencias así como falta de claridad y
acuerdo en la definición del mismo.
5.      Ausencia de principios teórico – conceptuales y abundancia de técnico –
organizativos.
6.      Falta de capacidad predictiva (el descubrimiento de la relación estable entre
determinadas propiedades y características de los objetos y procesos).
7.      Florecimiento ecléctico (“selva administrativa” en continua expansión o continuo
crecimiento).
8.      Conceptos de administración divergentes según el enfoque o teoría que lo
presenta.
9.      Tendencia a la globalización del conocimiento para dar respuesta a diversas
problemáticas empresariales.
10. Ausencia de modelos Teóricos basados en los conocimientos que hacen de la
administración una ciencia, así como de métodos de intervención para los
administradores, que sin ser la “respuesta correcta” oriente el trabajo de este.
La “selva administrativa” nos enfrenta a una diversidad de criterios, que hacen casi imposible
regirse por un sólo enfoque para poder administrar por estar caracterizado, cada uno de
ellos, por los elementos señalados anteriormente, lo que deja clara la ausencia de las
generalidades en una actividad, reconocida como ciencia, pero que aún adolece de los
elementos teóricos que puedan avalar este criterio. En este sentido estará orientado lo que
resta de este artículo. 
UNA PROPUESTA DE PRINCIPIOS
El hecho de que la Administración requiera, para su mejor funcionamiento, desarrollarse en
forma organizada y consciente hace que la misma deba trabajar como un sistema basando
su actuación en  un cuerpo teórico sustentado en temas inmutables, que entendidos como
puntos de partida esencial, faciliten la concepción de regularidades que guíen el proceso
administrativo. Por lo anteriormente planteado, más allá de modas administrativas y de las
mutaciones semánticas que enriquecen el lenguaje de la Administración, conviene buscar
verdaderos principios que rigen el comportamiento de las organizaciones. Hay que destacar
que si en algo es prolifera la administración es en el establecimiento de principios, pero ha de
notarse que en su generalidad son principios técnico – organizativos y no principios teórico –
generales. Muchos de ellos han trascendido de una escuela a otra, hecho este que permite
generalizar algunas de estas ideas como pilares fundamentales para que el proceso
administrativo se desarrolle sobre bases sólidas.
SISTEMA DE PRINCIPIOS TEORICO - CONCEPTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN
 
AUTONOMIA
 
La administración debe contar, para tomar decisiones en favor de su organización, con una
plena correspondencia entre la responsabilidad y autoridad.
 
 
 
COMPETENCIA HUMANA
 
La buena administración depende del manejo eficaz y eficiente de los Recursos Humanos de
la organización.
 
 
OBJETIVIDAD
 
Sólo con un conocimiento profundo de las leyes que gobiernan el desempeño de la
organización será posible actuar objetivamente en favor de su mejora.
 
 
 
ORIENTACION A LA CUALIDAD SISTEMICA
 
El objetivo de la organización define la finalidad para la cual se han ordenado los medios y
sus relaciones.
 
 
 
MEJORA
 
La máxima potencia de una organización, se logra cuando se mantiene de manera continua
en movimiento de mejora.
 
 
 
SITUACION LIMITE
 
Las organizaciones se enfrentan de manera constante a Situaciones Límites que se oponen
a su mejora.
 
 
CONTINGENCIA
 
La administración es consecuencia del análisis de las condiciones concretas de la
organización en cuestión, para derivar de ahí la forma de actuar de manera práctica en cada
caso.
 
 
 
RESTRICCION
 
Toda organización ve frenada la tendencia creciente de su desempeño por alguna limitación
introducida en su operación que definen la frontera del sistema y hacen posible explicar las
condiciones bajo las cuales opera.
 
 
 
INTERCAMBIABILIDAD
 
La Meta de la organización puede cambiar de acuerdo a la etapa de desarrollo por la que
este transita.
 
 
 
SUFICIENCIA
 
La clave consiste en poseer y controlar los recursos y competencias centrales que
constituyen la esencia de la organización.
 
 
 
CONECTIVIDAD
 
Toda organización se forma únicamente como resultado de la acción recíproca de las partes
que la integran.
 
 
 
UNIDAD DE ADMINISTRACION Y LA INFORMACION
 
La administración se materializa en la toma de decisiones, pero sólo se puede decidir sobre
lo que se conoce, y para ello hace falta determinada cantidad y calidad de información.
 
 
 
MEDICION
 
Si algo no se puede medir, tampoco se podrá administrar y por lo tanto poco  podrá hacerse
en favor de su mejora.
 
 
 
A MODO DE CONCLUSION
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