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Proceso Administrativo



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PROCESO ADMINISTRATIVO
Concepto de Proceso Administrativo
     Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable
a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
     En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,
o también como:
     El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más
fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
       A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica
administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica
se refiere a cómo manejar el organismo social.
                    ADMINISTRACION
                         Dinámica
 
Metas establecidas de la organización
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas.
   
Administración:
 
 
Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa
industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio
para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener determinados resultados.
Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso
administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que
todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias
que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en
ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.
Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la
eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en
donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
 
Su Importancia.
     
1.
Con la universalidad de la administración se demuestra que ésta es imprescindible par el adecuado
funcionamiento de cualquier organismo social aunque, lógicamente, sea más necesaria en los grupos
más grandes. 
2.
Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y
efectividad. 
3.
La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de una
buena administración. 
4.
A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona
lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relacione humanas y
generar empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre. 
 
 
Planeación
Organización
Dirección
Control
- ¿Qué es lo que se
quiere hacer?
- ¿Qué se va a hacer?
- ¿Cómo se va a hacer?
- Verificar que se haga
- ¿Cómo se ha hecho?
     CIENCIAS TÉCNICAS Y AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN
     La administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas.
Ciencias sociales
     Son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la naturaleza sino a los fenómenos sociales. La
administración, cuyo carácter es eminentemente social, relaciona y utiliza conocimientos de ciencias sociales,
tales como:
Sociología. Ciencia que estudia el fenómeno social, la sociedad y la dinámica de sus estructuras. Muchos de
los principios administrativos fueron tomados de la sociología y de la sociología industrial. Otras aportaciones de
esta ciencia a la administración son: estudio sobre la estructura social de la empresa, sociogramas, etc.
Psicología. Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades, comportamientos y operaciones. La
psicología industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases técnicas
para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en áreas tales como:
selección de personal, pruebas psicométricas, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, conflictos,
encuestas de actitud, entrevistas de orientación, estudios sobre ausentismo, etc.
Derecho. Es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad. Esta disciplina delimita la acción
de la administración de tal manera que no afecte a los derechos de terceros. La estructura organizacional de la
empresa así como los principios de la administración, deben respetar el marco legal en el que se desarrollen.
El administrador debe conocer los ordenamientos vigentes en las áreas de: derecho civil, mercantil, fiscal,
constitucional y laboral, a fin de poder manejar adecuadamente la empresa.
Economía. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la producción, distribución y
consumo, de los bienes y servicios. La economía aporta valiosos datos a la administración: disponibilidad de la
materia prima, situación del mercado, mercado de trabajo, problemas de exportación e importación, balanza de
pagos, etc.
Antropología. Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y desarrollo en sociedad. La
antropología social proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. Los intereses de
grupo: religiosos, étnicos, etc., influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo; de ahí la necesidad de
conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las organizaciones.
Ciencias exactas
      Ciencias exactas son aquéllas que sólo admiten hechos rigurosamente demostrables:
Matemáticas. No existe una definición de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permitido grandes
avances en la administración, principalmente en las etapas de planeación y control. Sus aportaciones más
importantes se encuentran en el área de matemáticas aplicadas, específicamente en: modelos probabilísticos,
simulación, investigación de operaciones, estadística, etc.
 
 
 
 
 
 
 
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
     La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de
la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las
metas establecidas para la organización.
     Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso
para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales,
desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
 
CIENCIAS SOCIALES
Derecho
Economía
Psicología
Sociología
Antropología
CIENCIAS EXACTAS
Matemáticas
Planificación
- Metas
- Objetivos
- Estrategias
- Planes
   Control
- Normas
- Medidas
-
Comparaciones
- Acción
   Organización
- Estructura 
- Administración
de recursos
humanos
   Dirección
- Motivación 
- Liderazgo 
- Comunicación 
- Comportamiento 
- Individual y de
grupo
PLANIFICACIÓN
     Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus
actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia
general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las
actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se minimiza el desperdicio y se
establecen los criterios utilizados para controlar.
     Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la
organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar
entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la
organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente.
     Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para
alcanzarlos. Además son guía para:
-  Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos.
- Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos.
-  Que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en
caso de ser insatisfactorio.
 
    El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen
metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecen programas para
alcanzar las metas de manera sistemática.
     Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación
produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente disponibles, las
experiencias pasadas, etc.
     Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización entera,
pueden abarcar plazos de entre cinco y diez años.
 
Planes estratégicos y operativos
     Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la
empresa y buscan Posicionar a la organización en términos de su entorno son
llamados
planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados 
los planes generales se denominan planes operativos.
    Se han identificado tres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
Marco Temporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y Largo Plazo (Más allá de 5 años)
Especificidad: Específicos (claramente definidos), Direccional (flexibles, establecen guías generales).
Frecuencia de uso:
Uso único (son generados para una situación Única), Permanente (planes continuos para
actividades repetidas)
Objetivos
     Son los resultados deseados para individuos, grupos o hasta organizaciones enteras. Dan dirección a todas
las decisiones gerenciales y forman el criterio contra el cual los logros pueden ser medidos.
 
Estableciendo OBJETIVOS
 
Convertir la visión en específicos blancos de acción.
Crear normas para rastrear el desempeño.
Presiona a ser innovadores y enfocados.
Ayuda a prevenir costos y complacencias si los blancos necesitan alargarse.
 
Tipos de objetivos requeridos
 
Objetivos Financieros 
             Resultados enfocados en mejorar el desempeño financiero de la compañía.
Objetivos estratégicos 
             Resultados enfocados en mejorar la competitividad y su posición de negocios a largo plazo.
ORGANIZACIÓN
    
     El significado de este concepto viene del uso que en nuestra lengua se da a la palabra "organismo". Este
implica necesariamente:
a) Partes y funciones diversas: ningún organismo tiene partes idénticas, ni de igual funcionamiento.
b) Unidad funcional: esas diversas, con todo tienen un fin común o idéntico.
c) Coordinación: precisamente para lograr ese fin, cada una pone una acción distinta, pero complementaria de
las demás: obran en vista del fin común y ayudan a las demás a construirse y ordenarse conforme a una
teología específica.
     Nosotros la definimos: "Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre
las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin
de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".
     Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de
una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.  Diferentes metas
requieren diferentes estructuras para poder realizarlos.
     Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como
diseño organizacional.
      La organización produce la estructura de las relaciones de una organización, y estas relaciones
estructuradas servirán para realizar los planes futuros.
a) La organización se refiere a estructurar quizás la parte más típica de los elementos que corresponden a
mecánica administrativa.
b) Por lo mismo, se refiere "cómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades".
c) Por idéntica razón, se refiere siempre a funciones, niveles o actividades que "están por estructurarse", más o
menos remotamente: ve al futuro, inmediato o remoto.
d) La organización nos dice en concreto cómo y quién va a hacer cada cosa, en el sentido de qué puesto y no
cuál persona.
Su importancia
1. La organización, por ser elemento final del aspecto teórico, recoge completamente y llega hasta sus últimos
detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa. 
2. Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones han hecho perder de vista a
muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última,
como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico. Esto es inadecuado,
por todo lo que hemos visto antes.
3. Tiene también gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos teóricos que Urwiek llama
mecánica administrativa, y los aspectos prácticos que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica:
entre "lo que debe ser", y "lo que es".
DIRECCIÓN
     Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la
autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
     Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. Existen dos estratos
para obtener éstos resultados:
     a) En el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo",
aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
     b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de
"Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su
"hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
     Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.  La dirección
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
     Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás que se les unan para lograr el futuro que surge de
los pasos de la planificación y la organización.     
     Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
 
CONTROL
     Se puede definir como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron
planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función
de control, aun cuando sus unidades estén desempeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber
en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y
haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las
actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio
que determina la efectividad de un sistema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras
más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.
     El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organización la conduzcan hacia las metas
establecidas. Esta es la función de control y consta de tres elementos primordiales:
1. Establecer las normas de desempeño.
2. Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño.
3. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.
     
     Existen tres enfoques diferentes par diseñar sistemas de control: de mercado, burocrático y de clan.
     El control de mercado es un enfoque par controlar que se centra en el empleo de mecanismos de mercado
externos, como la competencia de precios y la participación relativa en el mercado, para establecer las normas
empleadas en el sistema de control. Este enfoque se emplea generalmente en organizaciones donde los
productos y servicios de la firma están claramente especificados, son distintos y donde existe una fuerte
competencia de mercado.
     El control burocrático se concentra en la autoridad de la organización y depende de normas, reglamentos,
procedimientos y políticas administrativas.
     El control de clan, el comportamiento de los empleados se regulan por los valores, normas, tradiciones,
rituales, creencias y otros aspectos de la cultura de la organización que son compartidos.
     El control es importante, por que es el enlace final en la cadena funcional de las actividades de
administración. Es la única forma como los gerentes saben si las metas organizacionales se están cumpliendo o
no y por qué sí o por qué no.
     Este proceso permite que la organización vaya en la vía correcta sin permitir que se desvíe de sus metas.
Las normas y pautas se utilizan como un medio de controlar las acciones de los empleados, pero el
establecimiento de normas también es parte inherente del proceso. Y las medidas correctivas suponen un
ajuste en los planes. En la práctica, el proceso administrativo no incluye los elementos aislados mencionados,
sino un grupo de funciones interrelacionadas.
BIBLIOGRAFIA
STONER J., WANKEL C. Administración. Prentice-Hall. México, 1990.
Investigación desarrollada por:
Reyes Cano Liz de Montserrat
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