Planeación de recursos humanos
Implica el pronóstico de las necesidades de recursos humanos de una
organización y la determinación de los pasos a seguir para
satisfacerlas. Algunos de los instrumentos y técnicas propios de la
planeación y pronóstico de estas necesidades son: Inventario de
habilidades, los análisis de funciones, los organigramas de reemplazos
y los pronósticos expertos.
Inventario de habilidades: Expendiente detallado de cada empleado
en el que se cosigna su nivel de estudio, capacitación, experiencias,
antigüedad, puesto y sueldo vigentes y trayectoria de desempeño.
Analisis de puestos: Es un desglose de las tareas y
responsabilidades de un puesto específico y de la características
personales, habilidades y experiencia necesarias para su exitoso
desempeño. Un análisis de puesto completo se compone de dos
partes: una descripción y una especificación. Una descripción es un
esquema detallado de las tareas y responsabilidades esenciales de un
puesto. Una especificación de funciones es una lista de las
características personales, habilidades y experiencias necesarias en un
individuo para desempeñar las labores de su puesto y asumir las
responsabilidades que este implica.
Gráfica de reemplazos: Diagrama en el que, junto a cada puesto de
la organización, aparecen los nombres de la persona que lo ocupa y
de los candidatos a reemplazarlo.
Reclutamiento:
Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de
personas que ocupen puestos vacantes. Sin embargo, también sirve
para identificar las necesidades de los posibles empleados. Tres
factores factores externos influyen en el proceso de reclutamiento: las
reglamentaciones gubernamentales, los sindicatos y el mercado de
trabajo.
Selección y Contratación:
Algunas de las fuentes de información para la toma de decisiones de
selección son las siguientes:
Curriculum Vitae
Comprobación de referencias
Solicitudes de empleo
Adelantos realistas de trabajo
