Entrevistas
Pruebas
Centro de evaluación
En las entrevistas los entrevistadores se exponen a cometer tres tipos
de juicio :
Error de contraste: Acción que consiste en evaluar a un candidato
comparándolo con la persona entrevistada anteriormente.
Error de semejanzas: Sesgo o perjuicio a favor de candidatos que
lucen o actúan como el entrevistador.
Efecto de aureola: El que ocurre cuando el entrevistador juzga el
potencial general del candidato con base en una sola de sus
características, opacando así sus demás cualidades.
Inducción
Programa formal e informal para familiarizar a los nuevos empleados
con sus responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la
organización. Un programa eficaz de inducción hace lo siguiente:
· Promueve expectativas de trabajo realistas
· Promueve una conducta de trabajo funcional
· Reduce tiempo y esfuerzo
· Reduce la rotación de empleados
ADMINISTRACIÓN DE LA COMPENSACIÓN TOTAL
El propósito de todos los sistemas de compensaciones es retribuir
equitativamente a los empleados, brindar los medios necesarios para
atraer a nuevos trabajadores y motivar y retener a los buenos. Los
sistemas de compensaciones totales poseen dos grandes
componentes: compensación directa y la compensación indirecta.
Compensación directa: Salario base de un empleado más el pago de
incentivos.
Compensación indirecta: Conjunto de prestaciones que exige la ley,
además de los provistos voluntariamente por el empleador.
