modernas que practican la mejora sustancial de las relaciones con los
proveedores, clientes, sindicatos, etc.
c)
Tecnología.- Influye en la red interorganizacional mediante la tecnología de
la información y las comunicaciones (TICs), la cual brinda la estructura
necesaria para la red y el dinamismo de las relaciones de sus socias.
d)
Cultura.- Influye en la red interorganizacional a partir de la premisa de que
toda organización tiene su propia cultura, entonces, es indispensable para el
éxito de la red, la conciliación de las diferencias culturales entre las socias.
3.2.
Los Componentes
Son ocho elementos internos que influyen fuertemente en diseño y
operacionalización de una red interorganizacional:
a)
Departamentalización.- Busca la adopción de un agrupamiento por
procesos de negocio. En este sentido, se deben establecer aquellos
procesos más importantes y su jerarquía, aquellos que deban ser
responsabilidad de toda la red y aquellos responsabilidad de la empresa
misma.
b)
Actividades de Línea Asesoría.- Busca la interacción de las empresas de la
red a partir del uso de células de procesos de negocios caracterizadas
principalmente por ofrecer un alto grado de integración y flexibilidad. Se debe
asignar competencias a las células y determinar los roles de las socias en
cada una de ellas.
c)
Descripción de Actividades.-
Busca incrementar la flexibilidad y el
empowerment de las células de procesos de negocios. Asimismo, plantea la
creación de indicadores de desempeño para medir los resultados de las
tares, actividades, etc realizadas en la célula.
d)
Cadena Jerárquica.-
Busca la creación de una estructura jerárquica plana
que de privilegio no a las funciones mas sí a la integración de procesos de
negocios. Tiene que ver con el establecimiento de una jerarquía dentro de la
red y la relación formada entre sus socias
e)
Centralización/Descentralización.- Busca una descentralización de la toma
de decisiones asignando responsabilidad y autonomía a las células. En este
sentido, sólo las decisiones de nivel estratégico serán tomadas en la central
y el resto de decisiones tácticas y operativas recaerán sobre los encargados
para ello.
f)
Amplitud Administrativa.-
Busca una estructura en red que sea dinámica,
en la cual, la jefatura de las células sea temporal y rotativa.
g)
Comunicación.- Busca una comunicación integrada a todo nivel, basada en
el soporte de las tecnologías de la comunicación e información tipo intranet o
internet, lo que permite actuar al instante.
h)
Capacidad decisoria.- Busca una toma de decisiones de mayor frecuencia,
rapidez y complejidad en ambientes cambiantes. En una red, la toma de
decisiones debe realizarse conjuntamente con clientes, proveedores,
competidores, etc. De esta manera, serán de carácter más flexible e
integrado.
4.
CLASIFICACIÓN DE REDES INTERORGANIZACIONALES (RIOs)
4.1.
Factores Organizacionales
Hacen referencia a las características de las organizaciones participantes en una
Red Interorganizacional.
a)
Según Fines Individuales:
Simétrica.- Formada por organizaciones que solamente tienen o fines
lucrativos o fines no lucrativos.
Asimétrica.- Formada por organizaciones con fines lucrativos y
organizaciones con fines no lucrativos.
b)
Según Competencias:
Similares.- Formada por organizaciones que tienen el objetivo de lograr
una mayor escala como región productora de un determinado bien o
servicio.
Complementarias.- Formada por organizaciones en las cuales, cada una
realiza una tarea específica que se complementa con la de las demás
para lograr los objetivos propuestos (Cadena de Suministros).
c)
Según Dispersión Geográfica:
Global.- Formada por organizaciones geográficamente dispersas.
Regional.- Formada por organizaciones que se encuentran ubicadas en
un sector determinado del planeta.
Local.- Formada por organizaciones con escasa distancia entre ellas.
d)
Según Perfil de las Organizaciones:
Hace referencia al papel de cada organización en. Las organizaciones
pueden tener distintos perfiles:
Clientes
Competidores
Organizaciones Afines
Proveedores
Distribuidores
e)
Según Principales Áreas Involucradas:
Portal para Investigadores y Profesionales
Facebook 
Del.icio.us 
Mister Wong