Se analizan las áreas de cada organización entre las
que se ejecutarán las
interacciones primarias. Éstas pueden ser:
Operativa
Staff de Soporte
Nivel Estratégico
4.2.
Factores Interorganizacionales
Hacen referencia a factores relativos a las relaciones y procesos que tienen lugar
entre las organizaciones que conforman una Red Interorganizacional.
a)
Según Objetivo Principal: La RIO puede perseguir:
Sinergias Funcionales.- Logro de
objetivos a través de la integración
operativa.
Sinergias Estratégicas.- Tienen influencias en las formas de creación de
valor, posicionamiento en el mercado, etc.
Sinergias de Conocimiento.-
Por el intercambio de experiencias,
habilidades y conocimiento.
b)
Según Duración: La relación puede ser:
A Largo Plazo.- Tiene carácter estratégico y vínculos cerrados entre los
participantes.
A Corto Plazo.- Son acuerdos circunstanciales entre firmas para tratar
situaciones ad-hoc.
c)
Según Formalidad:
Formales.- Si tienen base contractual o legal.
Informales.- Cuando no existen acuerdos basados en contratos formales
d)
Según Existencia de Barreras de Entrada:
Abierta.- Existen condiciones para que una nueva firma se incorpore.
Cerrada.- Tiene barreras estables.
Híbridas.-
Son prácticamente abiertas pero poseen
barreras de entrada
relacionadas a estándares técnicos o la incorporación de procesos
específicos.
e)
Según Estabilidad:
Estable.- Los socios participantes pueden ser los mismos por lapsos
prolongados o cambiar en el tiempo, de proyecto en proyecto.
Dinámica.-
Varios socios existen para cada tarea específica. Esta
alternativa es apropiada para aquellos casos donde las características y
cantidades demandadas del producto cambian con frecuencia.
f)
Según Tipo de Integración:
Vertical.-
Cooperación alo largo de la cadena de valor, teniendo las
firmas diversos roles. Socios con diversas
competencias clave que se
complementan con capacidades específicas.
Horizontal.- La colaboración tiene lugar en un mismo dominio funcional.
Es una interconexión de firmas en una etapa de la cadena de valor.
g)
Según Relación Interorganizacional:
Jerárquica.- Existe un socio dominante o cuando firmas independientes
funcionan alrededor de una estratégica.
No jerárquica.-
Si los miembros cooperan y comparten recursos
teniendo influencias similares o cuando diferentes organizaciones tienen
roles clave en diferentes momentos.
h)
Según Tipo de Interdependencias:
De función.- Describe interdependencia en la realización de actividades
similares entre los miembros.
De
procesos.-
Describe las interacciones entre unidades operativas
diferentes a fin de ejecutar tareas complementarias.
De escala.- En relación a la necesidad de involucrar distintas firmas para
alcanzar dimensiones eficientes.
De relaciones sociales.-
Vinculado con las relaciones humanas dentro
de la red. Este último criterio de interdependencia es
fundamental en
todas las RIOs. Las relaciones sociales conforman uno de los soportes
principales de las estructuras en red en general.
4.3.
Factores Tecnológicos
Se orientan a describir a la tecnología como factor relevante y soporte de los
procesos que tienen lugar en las Redes Interorganizacionales.
a)
Según Rol de las TICs en la Formación de la Red:
De Soporte.- Cuando es utilizada para materializarlas interacciones entre
las organizaciones.
Habilitadoras de las Relaciones.-
Cuando la
tecnología es el
fundamento de la formación de la red o conduce a su surgimiento.
b)
Según Nivel de los Objetivos:
Nivel Estratégico.- Cuando los objetivos son a ese nivel y la tecnología a
implementar tiene el potencial de transformar negocios. Se quieren
generar ventajas
competitivas creando nuevos productos o servicios,
atrayendo nuevos segmentos de
clientes y explotando economías de
escala.
Nivel Operativo.-
Se focalizan en
automatizaciones. Su objetivo es
aumentar la eficiencia y coordinación operacional y
lograr ahorros de
tiempos y costos soportando operaciones rutinarias. En este nivel, las
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