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Redes Interorganizacionales


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firmas se conectan para compartir información como parte de su negocio
diario.
c)
Según Interconexión de las Organizaciones: 
Configuración Uno a Uno.-
Donde las relaciones
pueden darse
únicamente entre dos organizaciones. 
Configuración Uno a Muchos.- Tiene lugar cuando existe un socio
dominante (jerárquica). 
Interconexión Muchos a Muchos.- Hay integración horizontal y varias
firmas con competencias similares.
BIBLIOGRAFÍA
INTERCONEXIÓN ENTRE REDES ORGANIZACIONALES, ALIANZAS
ESTRATÉGICAS Y NEGOCIACIONES-UN ESTUDIO MULTICASO. Enrique Louffat
Olivares, Ph.D.
ADMINISTRACIÓN ESAN
FACTORES QUE INFLUENCIAN EL ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOSPARA
SISTEMAS DE INFORMACIÓN INTERORGANIZACIONALES. Luciana C. Ballejos y
Jorge M. Montagna. Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Santa Fe
– Argentina. INGAR – Instituto de Desarrollo y Diseño - Santa Fe – Argentina.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE REDES ORGANIZACIONALES - REVISTA DEL
MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES. Gustavo Matías Clavero y
Mario Arias Oliva
Investigación desarrollada y enviada por: Jorge Delgado Palomino
j-delgado-p@hotmail.com
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