Alcance de los accidentes graves. Escenarios de accidentes graves. Sistema de gestión de accidentes graves. Análisis y evaluación de riesgos. Control de riesgos. Obligaciones del industrial.

Definición de actividad. Factores que dependen del ejecutante. Factores que dependen del puesto de trabajo. Método operatorio. Causas determinantes de las desviaciones del rendimiento.

Sistemas hidráulicos y neumáticos: el cilindro. Tipos de cilindros. Cilindros de Simple efecto. Cilindros Telescópicos. Cilindros con pistón no rotativo. Guarniciones de Vastago. Tolerancias en bombas de pistones y paletas. Compresibilidad de los Fluidos.

Elementos neumáticos de trabajo, cilindros de simple efecto, cilindros de membrana arrollable, Cilindro multiposicional, cilindro de émbolo giratorio, tipos de fijaciones, bridas, tipos de juntas, cálculo de cilindros, consumo de aire.

Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP o EOQ), modelo de demanda dependiente para producción, planeación de recursos de materiales y de la empresa (MRP II), clasificación de materiales por ABC o PARETO, costos y evaluación de los inventarios.

Concepto de calidad. Costes de la calidad y costes de la no calidad. Principios de la gestión para la calidad total. Control de la calidad a nivel de empresa. Herramientas para el control del proceso. Gráficos de control.

Desarrollos y conceptos de calidad total. Historia y definiciones de calidad. Administración científica de Taylor. Revolución de la calidad en Japón. Diferencia de mercados. 14 puntos de Deming. Joseph Juran. Grandes maestros de la calidad.

Principales filosofías de la calidad. Ciclo administrativo de la calidad. Poka Yoke. Planeación estratégica y operativa. Diagnostico organizacional. Elementos del sistema de calidad. Diseño de sistemas de calidad total. Actividades del sistema de calidad.

Filosofía de Edward Deming, Joseph Juran, Philip B Crosby, Kaoru Ishikawa, Genichi Taguci. Hoshin Kanri, concepto del Sistema de Jalar y Uso del Kanban, conceptos proceso mejora y rediseño. Diseño de una Celula de trabajo. Smed.

Antecedentes. Modelo de Madurez y Variación. Teoría TQM y equipos de trabajo. Modelo de las tres dimensiones. Implementación de TQM. Importancia de TQM. Cambio organizacional.

Conceptos básicos de Administración de la Producción, Diseño del Producto, Medición del trabajo. Fundamentos de departamentalización, costos de producción, control de calidad, Principio de Manejo de Materiales y Estudio de Tiempos.

Sistema productivo, funciones de la producción, diseño del proceso de producción, elementos que componen el costo de producción, sistema de planificación de la producción, tipos básicos de distribución en planta, logística, tipos de almacén, ISO 9000-2000

Historia de la administración de la producción. Antecedentes de la revolución industrial. Primeros principios de la administración industrial. División del trabajo. Frederick W. Taylor y el ingeniero industrial.

Definición de administración de materiales, problemática de los inventarios, objetivos de la administración de inventarios, filosofía para la administración de inventarios, transacciones y registros de inventarios, ejemplo.

Definición de administración de operaciones, objetivos de la administración de operaciones, las operaciones como un sistema productivo, ejemplo de organizaciones y sus componentes, toma de decisiones en operaciones, pronósticos para la toma de decisiones.

Concepto de sistemas de produccion, clasificación de sistemas de produccion, pronóstico de la demanda, modelos de líneas de espera, planeación de la capacidad, simulación, administración de inventarios, localización y distribución de almacenes.

CIM. Conceptos de Integración. Modelos en Integración. Introduccion CIMOSA. Arquitectura ARIS. Planificación agregada. Cadena de suministros. Planificación de requerimientos de materiales. Modelo de productos. Distribución.

Qué es la selección de personal. Principios básicos de la selección de personal. Elementos y concepto de la selección técnica. Pasos y fases de la Entrevista. Estudio de pruebas y decisión final.