? Suministrar al sitio que el cliente le indique.
? Un solo estado de cuenta total indicando los consumos por cada centro de costo o puesto de trabajo esto
solo se hace posible mediante la implantación del EDI, intercambio electrónico gracias a la conexión en red
que posee.
? Alianzas estratégicas.
? Reducción de espacio.
? Beneficios adquiridos
? Seguridad y confianza: Seguridad de contar con un proveedor integral que mantendrá un inventario, para
realizar suministros de más de 6000 referencias para aseo, cafetería equipos y muebles de oficina de las
marcas más preferidas en el mercado.
? Reducción de costos: Disminuyendo de una manera significativa el costo de comprar entre estos se
tienen los siguientes:
? Costo de Almacenamiento, costo de distribución, de contabilización y pagos, así como el costo financiero.
? Articulo entrevista a una administradora
? ¿Cuales son los alcances de Outsourcing?
? Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades
administrativas al contratista.
? Outsourcing parcial: Solo se transfiere algunos de los elementos anteriores.
? ¿Que riesgos presenta el Outsourcing?
? No negociar el contrato adecuado.
? Elección del contratista.
? Puede quedar la empresa en mitad de camino si falla el contratista.
? Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
? Incrementa en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
? Inexistente control sobre el personal del contratista.
Proceso de compra
Cuando la compañía anfitriona elabora una orden de compra, inmediatamente se convierte en un pedido a
uno o más proveedores miembros de la cadena. La solicitud, a su vez, debe pasar por todo el proceso del
sistema de producción o abastecimiento y culmina en el despacho de mercancía junto con la emisión de
una factura que, al mismo tiempo, debe convertirse en una cuenta por pagar en el sistema del cliente. Todo
el proceso se lleva a cabo con sistemas de cómputo y comunicación.
Consorcios como Unilever, Carrefour, Bimbo y Wal-Mart entre otros, son cabezas de grandes cadenas de
suministro que abren sus puertas a empresas de múltiples sectores y tamaños que abastecen sus
inventarios y centros de venta con diversos productos.
Algunos de estas organizaciones establecen acuerdos y ofrecen apoyos a los proveedores para que
renueven su equipo tecnológico y puedan incorporarse a su cadena productiva u optimarla.
Para que una cadena de suministro tenga en sincronía sus operaciones, los expertos recomiendan a las
empresas abastecedoras que busquen adaptarse a las necesidades del mercado que atenderán.
Para la Asociación Mexicana de Comercio Electrónico (AMECE), organización que apoya a las pequeñas y
medianas empresas que operan vía internet, la cadena de suministro exige realizar inversiones en
tecnología e involucrar a toda la organización, además de obligar a realizar la medición, en términos de
resultados, de los cambios que se realicen.
CONCLUSIONES
Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos mas buscados por todas las
empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al
cliente.
Actualmente no existe legislación gubernamental específica que exija ordenamiento de la cadena de
suministros. No obstante, es de interés para las empresas que lo hagan para sus accionistas. En razón de
que se trata de autodeclaraciones de funcionamiento eficiente
BIBLIOGRAFIA
Revista Industria Peruana N°741
Acción 2000 en el Reino Unido.
Investigación realizada y enviada por:
René Sasson Rodés
rsasson1@yahoo.es
Ing. Industrial
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