El costo de fabricación de moldes es mayor y es necesario minimizar errores.
La formación de instructores es más difícil, pues es necesario personal, más
experimentado.
En cuanto al ambiente de trabajo se observa:
Escasez de la mano de obra calificada.
Producción de múltiples modelos y en grandes cantidades.
El Ambiente de taller no resulta atractivo.
En el caso de países de menor desarrollo (subdesarrollados), se puede encontrar otro
panorama con distintos problemas como por ejemplo:
Notable desactualización.
Baja competitividad.
Organizaciones rígidas.
Debilidad en el recurso humano al no conocer las nuevas tecnologías.
Lo cual también se acompaña de grandes necesidades de ayuda tales como:
Programas de gestión tecnológica.
Modelos de cooperación entre empresas.
Programas de cooperación internacional.
Tal como se puede observar el panorama desde estas dos perspectivas no es igual, sin embargo a
través de una correcta orientación de planes, es posible ir escalando los niveles tecnológicos,
adecuándolos cultural y técnicamente a los objetivos de desarrollo.
Siempre para este tipo de gestión, es necesario integrar los esfuerzos de la empresa privada, la
Universidades y los Centros de Formación Profesional, a fin de encontrar los canales más
adecuados de transferencia tecnológica. Igualmente es posible trabajar en la actualización de los
recursos humanos y en la generación de ambientes confiables que fomenten la consulta de las
empresas. Una última meta común y necesaria podría ser el desarrollo de la actividad de
investigación que en la actualidad es muy pobre en las universidades y nula a nivel de las
empresas nacionales.
Como siempre, para emprender este difícil camino es necesario que exista una voluntad política
ejecutiva. Este aspecto muchas veces es uno de los más difíciles a salvar, sin embargo todo
depende de que surja un clima que los impulse. Lo cual puede darse; cuando los empresarios,
como potenciales beneficiarios directos de esta gestión desarrollen estrategias para lograr este
clima político impulsor.
Debo aclarar que no tratamos de decir que la automatización es la única alternativa de
desarrollo. Si no, más bien, que es necesario definir una línea o un plan con el cual se logre este
desarrollo. La automatización es sólo una muy buena alternativa pues su dirección es hacia
delante, la cual es tal vez la mejor dirección.
REFERENCIAS
Boon, G.K.; Mercado, A.; Automatización Flexible en la Industria ; Ed. LIMUSA-Noriega, México,
1991.
James V. Valentino and Joseph Goldenberg; "Introduction to Computer Numerical Control
3/E"
Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey 07458
Martino, R.L.; Sistemas Integrados de Fabricación ; Ed. LIMUSA-Noriega, México, 1990.
Autor: Ing. Iván Escalona
Ingeniería Industrial
UPIICSA – IPN
e-mail: la_polla_records_emi@yahoo.com.mx
resnick_halliday@yahoo.com.mx
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Estudios de Preparatoria: Centro Escolar Atoyac (Incorporado a la U.N.A.M.)
Estudios Universitarios: Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales
y Administrativas (UPIICSA) del Instituto Politécnico Nacional (I.P.N.)
Ciudad de Origen: México.
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