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Definición de Ingeniería Industrial



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INGENIERIA INDUSTRIAL
INTRODUCCION
DEFINICION DE INGENIERIA INDUSTRIAL..................................... 3
OBJETIVO GENERAL........................................................................ 3
FUNCION SOCIAL.............................................................................. 3
PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL...................................... 4
FREDERIK TAYLOR........................................................................... 4
HENRI FAYOL..................................................................................... 5
PRIMERA REVOLUCION INDUSTRIAL............................................. 6
EVENTOS MAS RELEVANTES
DE LA PRIMERA REVOLUCION INDUSTRIAL...................................8
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
EN LA EUROPA CONTINENTAL.......................................................12
SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL............................................16
EVENTOS MAS RELEVANTES
DE LA SEGUNDA REVOLUCION INDUSTRIAL................................19
TERCERA REVOLUCION INDUSTRIAL............................................25
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
  
 
DEFINICION DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Es la profesión que combina el arte y la ciencia con el fin de crear soluciones o
alternativas para mejorar una situación.
Permite el diseño, implantación y mejora sistemas integrados para generar bienes
y servicios.
OBJETIVO GENERAL
Dentro del marco general de las actividades de ingeniería, que tienen como
objetivo la aplicación de técnicas científicamente contrastadas y basadas en una
buena práctica profesional a la solución de necesidades del hombre, la
correspondiente al título de Ingeniero Industrial es tal vez la más general de todas
ya que está orientada a un gran número de campos y sectores productivos. En
todo caso, cualquier proyecto de formación de ingenieros debe tener como base
dos premisas fundamentales. Debe ser:
Orientada a la práctica profesional y a la resolución de problemas, y con un
equilibrio entre la formación generalista y especialista.
Flexible para permitir la posibilidad de adaptación a los cambios tecnológicos que
inevitablemente se producirán en el futuro.
FUNCION SOCIAL DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
La Ingeniería Industrial tiene como función social, la integración y optimización de
los recursos humanos, materiales, económicos, de información y energía en los
sistemas industriales y de servicios; así como incrementar la productividad, calidad
y rentabilidad de los sistemas de actividad humana, para lograr una mayor
competitividad, un mejor nivel de vida y bienestar económico y social de los
integrantes de los sistemas.
El profesional de la Ingeniería Industrial integra, diseña, optimiza, planea,
organiza, y controla los sistemas productivos y de servicio de cualquier actividad
humana, valiéndose de herramientas y métodos.
Así mismo, busca optimar los recursos disponibles para dirigir, operar, mantener y
administrar sistemas productivos en la búsqueda de una mayor competitividad,
rentabilidad, productividad, calidad, y superación; así como
asimilar, desarrollar y
adaptar la tecnología adecuada para lograr el beneficio social y económico, así
como la preservación del medio ambiente.
  
El Ingeniero Industrial debe ser capaz de desarrollarse en áreas como finanzas,
comercialización, gestión empresarial, evaluación de proyectos, desarrollo de
grupos humanos, diseño de sistemas de producción y de servicio. Debe ser
emprendedor, eficaz, saber manejar diversos medios de comunicación y de
expresión, además de utilizar la informática y los métodos de análisis cualitativo y
cuantitativo, su campo de trabajo es en los sectores gubernamental, privado o por
su cuenta, como emprendedor formando su propia empresa, pudiendo trabajar en
donde se quiera producir un bien o servicio en la cantidad, calidad y precio que
demande la sociedad con un sentido de productividad y competitividad.
PADRES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Se considera que son dos los padres de la ingeniería industrial en el mundo.
FREDERIK TAYLOR y HENRI FAYOL.
FREDERICK TAYLOR (1856 -1915)
Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de la organización científica del
trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo
en la industria del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios analíticos
sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos,
fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y
un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de
un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". A continuación
se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: 
Estudio de Tiempos. 
Estudio de Movimientos. 
Estandarización de herramientas. 
Departamento de planificación. 
Principio de administración por excepción. 
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. 
Reglas de calculo para el corte del metal. 
El sistema de ruteo. 
Métodos de determinación de costos. 
Selección de empleados por tareas. 
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
  
HENRI FAYOL (1841-1925)
“El gerente nace, no se hace”
Ingeniero de minas nacido en Constantinopla, hizo
grandes contribuciones a los
diferentes niveles administrativos. Escribió "Administration industrielle et générale",
el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos: 
1.
Técnicos 
2.
Comerciales 
3.
Financieros 
4.
Administrativos 
5.
Seguridad 
6.
Contable
Además es considerado el fundado de la escuela clásica, fue el primero en
sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la
administración:
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los
empleados están los intereses de la empresa. 
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir
ordenes de un superior. 
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades
que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de
acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse
sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. 
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la
jerarquía. 
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más
inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. 
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a
desarrollar y al personal en su trabajo. 
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar ordenes y esperar
obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. 
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia,
la dedicación un correcto comportamiento. 
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada
para los empleados. 
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este
orden es tanto material como humano. 
11.Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. 
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad
al personal. 
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y
poder asegurar el éxito de este. 
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y
como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
  
LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
(1750-1848)
La primera Revolución Industrial, también conocida como Revolución Científico
Tecnológica(RTC), se gestó durante cerca de 300 años, pero su expresión
tecnológica se dio en la revolución industrial (1750-1848) (Bernal, 1979 y Torres,
1990) y sus efectos se prolongan hasta 1780.
Cuatro fueron las circunstancias económico-sociales asociadas a esta primera RCT:
La descomposición de la sociedad feudal, el desarrollo del capital comercial, el
desarrollo de las relaciones comerciales marítimas y el impulso de la industria
pesada (minera y metalúrgica) (Hessen, 1989).
Esta primera RCT se caracterizó por un cambio en los instrumentos de trabajo de
tipo artesanal por la máquina de vapor, movida por la energía del carbón. En este
nuevo esquema productivo, la habilidad desarrollada por el obrero en la
manufactura (talleres) "desaparece violentamente ante el desarrollo de la ciencia
que determina la consolidación de la producción basada en máquinas, dando paso
con ello a lo que se considera la industria moderna. Asimismo, la máquina exige
individuos más calificados, produce una reducción en el número de personas 
empleadas, arrojando de manera incesante masas de obreros de un ramo de la
producción a otra, especialmente del campo a la ciudad (Torres, 1990).
La Revolución Industrial generó también un ensanchamiento de los mercados
extranjeros y una nueva división internacional del trabajo (DIT). Los
nuevos
mercados se conquistaron mediante el abaratamiento de los productos hechos con
la máquina, por los nuevos sistemas de transporte y la apertura de vías de
comunicación, así como también, mediante una política expansionista. Entre 1830 y
1880, las principales guerras fueron de tipo colonialista, en la India, China, Turquía,
Sudán, Persia, Afganistán, Rusia Oriental y México (Lama, 1980). 
De esta manera, los nuevos mercados conquistados comercial y militarmente fueron
convertidos a su vez en productores de materias primas. Así, la nueva DIT convierte
a una parte del globo terrestre, la mayor, en productora de materias primas,
mientras la otra, desarrolla productos industriales. Todo ello, condujo a una
concentración de capital, primero, en varios países de Europa Occidental y más
tarde en Norteamérica; lo cual les permitió un nuevo desarrollo científico y
tecnológico. 
Uno de los principios fundamentales de la industria moderna es que nunca
considera a los procesos de producción como definitivos o acabados. Su base
técnico-científica es revolucionaria, generando así, el problema de la obsolescencia
tecnológica en períodos cada vez más breves. Desde esta perspectiva puede
afirmarse que todas las formas de producción anteriores a la industria moderna
(artesanía y manufactura) fueron esencialmente conservadoras. Sin embargo, esta
  
característica de obsolescencia e innovación no se circunscribe a la ciencia y la
tecnología, sino debe ampliarse a toda la estructura económica de las sociedades
modernas. En este contexto la innovación es, por definición, negación, destrucción,
cambio, la transformación es la esencia permanente de la modernidad (Blanco,
1990).
 
Este organigrama muestra de lo que fue la revolución industrial:
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