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Justo a Tiempo - Fundamentos



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JUSTO A TIEMPO
Indice
Introducción
Antecedentes De La Filosofía JAT
¿Qué es Justo A Tiempo?
Filosofía Justo A Tiempo
Ventajas del JAT
Motivación para Implementar el JAT
    Obstáculos para Iniciar el JAT
Conceptos Básicos de la Filosofía Justo a Tiempo
Desperdicio
Participación de los Empleados
Participación de los Proveedores
Control Total De La Calidad
Elementos de la Filosofía Justo a Tiempo
La Filosofía como tal
Calidad en la Fuente
Equilibrio de Procesos (Carga Fabril Uniforme)
Operaciones Coincidentes (Tecnología de grupos)
Tiempo Mínimo de Preparación
Sistema de Control Kanban u Operaciones Eslabonadas
Las Compras Justo A Tiempo
Relación entre el JAT y Planeación de Requerimientos de Materiales (PRM)
Implementación  del Programa Justo a Tiempo
Fases  para la implementación del JAT
Definir el porqué?
Creación de la estructura organizacional
Puesta en marcha del plan
     Pasos  para la implementación del JAT
Paso 1: El equipo del justo a tiempo y el programa de capacitación. 
Paso 2: Implantación Inicial en la línea de producción
Paso 3: Implantación del programa de control de calidad total. 
Paso 4: Conversión de la línea de producción al JAT. 
Paso 5: El trabajo con los proveedores. 
Paso 6: La evaluación del desempeño del justo a tiempo. 
Caso de Estudio
Historia
Política de Calidad
Valores
Forma de Operación Actual
Implementación del Justo A tiempo Para DURALON 
Conclusión
Bibliografía
Introducción
El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por  los cambios en la
producción y por la inestabilidad de la demanda.  Ello se debe, en buena medida, al
aumento de las exigencias que  hacen los clientes de los mercados maduros, que
requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así
como entregas mas frecuentes y rápidas.  
En la fabricación de productos, los sistemas de producción Justo a Tiempo han
tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así, como después del
éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis del
1970, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una
forma de producción que, hasta ese momento, se habían considerado vinculadas
con las tradiciones, tanto culturales como sociales y, por tanto, muy difíciles de
implementar en industrias no  japonesas.
A partir de investigaciones realizadas, así como de la experiencia  que se obtuvo de
las fábricas japonesas que se implantaron en occidente, se extrajo como conclusión
que el éxito de los sistemas de producción justo a tiempo, depende de la
organización de un ambiente favorable en la empresa y que esa situación puede
darse en empresas no japonesas.
La filosofía Justo a Tiempo esta basada en la lógica de que nada se producirá hasta
cuando se necesite.
Antecedentes De La Filosofía JAT
El Justo a Tiempo ganó importancia mundial en los años 70, pero algo de su
filosofía data de comienzo de 1900 en los Estados Unidos.  Henry Ford utilizó
concepto Justo a Tiempo al racionalizar sus ideas de ensambles móviles para
fabricar automóviles.  Por ejemplo, para eliminar el desperdicio utilizó la parte
inferior de los cajones de empaque de los asientos como el tablero del piso del carro.  
Aunque los elementos de Justo a Tiempo estaban siendo utilizados por la industria
japonesa desde inicios de 1930, Numerosos investigadores coinciden en apuntar que
los inicios del Justo a Tiempo surgen en las funciones de aprovisionamientos de  los
astilleros japoneses. El exceso de capacidad de los fabricantes de acero permitía
entregas muy rápidas a los constructores de barcos. Dichos constructores
aprovecharon la situación haciendo que sus proveedores suministraran en menores
cantidades con mayor frecuencia, con lo que se conseguía reducir sustancialmente
los inventarios de materia prima. Este tipo de suministro (justo cuando se necesita)
se extendió a otras empresas, que empezaron a  exigir a sus proveedores entregas
justo a tiempo, a la vez que aplicaban esta forma de trabajar en sus operaciones
internas. Asimismo, en los astilleros japoneses también se introdujeron técnicas de
calidad total y sistemas de reducción de tiempos de cambio, en particular en las
grandes prensas, lo que constituiría el origen de buena parte de las técnicas Justo a
Tiempo actuales. 
Aunque ya había otras compañías en Japón que aplicaban conceptos y técnicas que
luego se conocieron con el nombre genérico de Justo a Tiempo, el sistema de
producción de Toyota se mostró como uno de los sistemas de  producción Justo a
Tiempo más avanzados, con ideas muy innovadoras sobre la producción en la
industria repetitiva.
¿Qué es Justo A Tiempo?
Es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de
producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y
productos terminados.  
El Sistema Justo a Tiempo Se basa en la lógica de que nada se producirá hasta
cuando se necesite.
Filosofía Industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso
de producción, desde las compras hasta la distribución, o sea eliminación de
actividades que no agreguen valor al cliente.
Filosofía Justo A Tiempo
La filosofía del JAT reduce o  elimina buena parte del desperdicio en las actividades
de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina)
en un negocio de manufactura. Hace hincapié en poner bajo control el proceso de
producción y mantener ese control a fin de poder ejecutar el primer plan sin
necesidad de trazar otros nuevos. Esta filosofía se convierte en un medio poderoso
para mejorar la producción.
Beneficios del JAT
Aumentos del 20-50%  en la productividad de mano de obra directa o
indirecta 
Aumentos del 30-40% en la capacidad de los equipos  
Reducción del 80-90 % en el tiempo de fabricación 
Reducción del 40-50 % en los costos por fallas 
Reducción del 8 –15 % en los costos de materiales comprados
Reducción del 50-90 % en los inventarios
Reducción del 30-40 % en requerimientos de espacio
Motivación para Implementar el JAT
Crisis competitiva
Posibilidad de caída de participación en el mercado
Obstáculos para Iniciar el JAT
Resistencia inicial de los empleados 
es un reflejo de una actitud de complacencia el pensar de que si la empresa
funciona de manera aceptable porque cambiar.
Temor a lo desconocido
El riesgo a recorrer terrenos desconocidos y posiblemente de arriesgar a la
empresa en el proceso, hace vacilar a las compañías.
Renuncia de la administración a descartar técnicas operacionales probadas
desde hace tiempo.
Flujo
Intervención Empleados
Calidad
Filosofía JAT
Equilibrio de Procesos
Tiempo de Alistamiento Reducido
Operaciones coincidentes
Sistema de Halar
Compras JAT
Conceptos Básicos de la Filosofía Justo a Tiempo
Los sistemas Justo a Tiempo combinan la componente de control de producción
y una filosofía administrativa. Se requieren cuatro preceptos básicos para el éxito
de un sistema JAT: 
Eliminación de desperdicio
Participación de los empleados en la toma de decisiones
Participación de los proveedores
Control total de la calidad 
Desperdicio
Todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales,
máquinas y mano de obra necesaria para agregar valor al producto. El
desperdicio tiene una relación estrecha con los procesos que agregan costo. De
todos los tipos de desperdicios, el inventario es el que más atención ha atraído.
Se asegura que el exceso de inventario cubre otros tipos de desperdicios. Al
reducir el inventario, un objetivo del JAT, se descubren estos problemas. 
Recursos Mínimos Absolutos 
Un solo proveedor, si tiene capacidad suficiente
Nada de personas ni espacios a rehacer piezas defectuosas.
Nada de existencia de seguridad
Ningún tiempo de producción en exceso
Nadie dedicado a cumplir tareas que no agregan valor
Valor Agregado: Las únicas actividades que agregan valor son las que
producen una transformación física al producto.
Eliminación del Desperdicio
Componentes importantes:
Imponer equilibrio, sincronización y flujo en el proceso fabril.
Actitud de la empresa hacia la calidad ; hacerlo bien la primera vez.
Participación de los empleados.
Participación de los Empleados
La participación de los empleados como parte de la filosofía JAT va de la mano
con la cultura de los sistemas controlados por el mercado. En el sistema JAT
esto se logra a través del trabajo en equipo y de delegar autoridad en los
empleados. Se da más responsabilidad a cada uno de los empleados en el
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