LINEA DE BALANCE (LOB = LINE OF BALANCE)
5.1 DEFINICION.
Las técnicas de planeación de proyectos (CPM y PERT) se orientan a la
planeación y programación de proyectos. Un problema de planeación igualmente
importante está relacionado con la adhesión del proyecto al programa planeado,
para sí planear acciones que corrijan las desviaciones del programa. Un enfoque
sencillo pero extremadamente efectivo para el seguimiento del progreso del
proyecto y para marcar acciones correctivas es la técnica de línea de balance.
Desde el punto del control de producción, LOB es efectiva para lograr el éxito de
los programas de producción en los cuales se requiere fabricar un gran número de
productos de acuerdo a un contrato. Otra utilización importante de LOB es la
determinación de los niveles de inventarios dentro del proceso necesarios para
lograr la terminación oportuna de las piezas que se deben producir.
En esencia, LOB está compuesta de 3 gráficas:
1.
Gráfica objetivo (objective chart). Muestra el programa de producción
establecido y el progreso verdadero que se ha logrado de lo programado. Para
realizarla se requiere contar con la información de la producción contratada y
de la producción entregada en una cierta fecha.
2.
Gráfica con los tiempos de producción para cada operación (production
lead time chart). Muestra en una forma de red de actividades, los tiempos
verdaderos requeridos para realizar cada una de las operaciones del producto.
La información de esta gráfica combinada con la que proporciona la gráfica
objetivo, se puede utilizar para expresar el estado requerido en cada nodo en
términos de número de unidades requerido que deberían haber pasado a
través de cada nodo con el fin de terminar el proyecto en la fecha contratada.
Así, también si se conoce el estado de cada nodo, es posible determinar donde
están ocurriendo los problemas. Esto se logra con la tercera gráfica. Para
realizar esta gráfica se requiere información de la lista de precedencias
(actividades, relaciones entre actividades y la duración de cada actividad).
3.
Gráfica de progreso. (progress chart). Es una gráfica de barras (en donde
cada barra representa a un nodo en particular del gráfico con los tiempos de
producción para cada operación), que muestra la cantidad verdadera de
unidades que han pasado a través de cada nodo en una fecha dada. Además,
usando la gráfica con los tiempos de producción y la gráfica objetivo, se
obtiene la cantidad de unidades requerida que deben pasar por cada nodo
para cumplir con las necesidades marcadas en el programa de producción.
Para realizar esta gráfica se requiere: la producción acumulada real hasta la
fecha indicada para cada nodo y la producción acumulada programada hasta la
fecha indicada para cada nodo.
EJERCICIO RESUELTO DE LINEA DE BALANCE
Suponga que un fabricante de microcomputaduras está dispuesto a otorgar
ciertos contratos a una compañía que fabrica juegos de televisión para que le
produzca algunas unidades que tienen que estar terminadas de acuerdo a las
fechas que aparecen en la tabla 5.1.
Tabla 5.1.
La lista de actividades, incluyendo la relación de precedencia y los tiempos
de duración (en días) se muestran en la Tabla 5.2.
Tabla 5.2.
SIMBOLO
ACTIVIDAD
PRECE-
DENCIA
DURACION
(DIAS)
A
Compra de diferentes partes.
-
4
B
Adquisición de la unidad de memoria (contratista)
-
5
C
Pruebas a la unidad de memoria.
B
1
D
Adquisición de la pantalla de televisión (contratista).
-
3
E
Pruebas a la pantalla.
D
1
F
Construcción de la unidad lógica.
A
2
G
Construcción de la unidad de control.
A
3
H
Ensamblado y alambrado.
G,F,E,C
3
I
Pruebas finales.
H
1
J
Empaque y transporte.
I
1
Al término de 80 días la empresa subcontratista había entregado las
siguientes cantidades, en cada periodo de 20 días, según se muestra en la Tabla
5.3.
NO. DE DIAS
LABORABLES DESPUES
DEL 2 DE ENERO
PRODUCCION A
ENTREGAR
0
0
20
10
40
15
60
20
80
25
100
35
120
45
Tabla 5.3. Datos de progreso verdadero considerando que se han trabajado
80 días.
NO. DE DIAS LABORADOS
DESPUES
DEL 2 DE ENERO.
CANTIDAD DE JUEGOS
ENTREGADOS EN CADA
PERIODO
0
0
20
8
40
18
60
35
80
62
En esa fecha se hizo un análisis de los nodos de la gráfica con los tiempos
de producción y se observó que la producción acumulada que había pasado por
cada uno de ellos es:
Tabla 5.4. Producción que realmente pasó por cada nodo hasta el día 80
NODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
PROD
ACUMUL.
100
100
100
84
70
70
81
70
70
78
70
68
66
64
63
62
DESARROLLE UNA LINEA DE BALANCE PARA EVALUAR EL
SEGUIMIENTO DEL CONTRATO.
SOLUCION:
Para efectuar el análisis de línea de balance para evaluar el seguimiento del
contrato se requiere realizar tres gráficas:
5.1.1 GRAFICO OBJETIVO.
Esta gráfica muestra el programa de producción
establecido y el progreso verdadero que se ha logrado de lo programado.
Figura 5.1
De la gráfica objetivo puede concluirse que las 150 microcomputadoras
contratadas no se lograrán en 120 días laborables si el programa no es acelerado
de alguna manera.
160
140
120
Cantidad
Acumulada 100
de produc-
ción. 80
60
40
20
20 40 60 80 100 120 Días trabajados
Producción
programada
Progreso real
5.1.2 GRAFICA CON LOS TIEMPOS DE PRODUCCION PARA CADA
OPERACIÓN.
En nuestro ejemplo, la unidad es la microcomputadora. Con el fin de
evaluar donde están ocurriendo los problemas, el gráfico con los tiempos de
producción para cada operación, descomponer la producción de la unidad en
componentes lógicos que llamaremos operaciones como se muestra en la figura 2.
Observe que se construyó una especie de diagrama de actividades tipo AEA y la
numeración de los nodos se hizo de izquierda a derecha y cuando hay empates
para numerar los nodos, éstos se rompen dando prioridad a los que están más
arriba.
Figura 5.2. Diagrama de desarrollo del producto
.
Esta gráfica dice varias cosas. Primero, el tiempo total requerido para
fabricar una microcomputadora es de 12 días. Los nodos al inicio y al final de cada
actividad representan puntos únicos en el tiempo. Con el fin de completar una
unidad en particular, a partir de cierta fecha, digamos la construcción de la unidad
de control, se requerirá trabajar ocho días adicionales.
Esta información combinada con la que
proporciona la gráfica objetivo o el
programa contratado acumulado, se puede utilizar para expresar el estado
requerido en cada nodo en términos del número de unidades requeridas que
debieron haber pasado por cada nodo con el fin de terminar el proyecto en la
fecha contratada. Así, también si se conoce el estado de cada nodo, es posible
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
DIAS
D Pantalla
B Unidad de memoria
Prueba
I J
13
14
15
16
12
6
13
10
5
7
9
4
1
2
3
8
A Partes compradas
F Constr..
Unidad
lógica
G Construcción
Unidad de control
H Alambrado
y
Ensamblado
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