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Medición del Trabajo - Caso Práctico


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CURSOGRAMA ANALÍTICO                                                     OPERARIO / MATERIAL / EQUIPO
DIAGRAMA Nº   1                        HOJA Nº 1
RESUMEN
Actividad
Actual
Propuesta
Economía
OBJETO: Bloque de Mármol
OPERACIÓN
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCIÓN
ALMACÉN
13
10
0
3
2
ACTIVIDAD: Cortar Sobrantes, Laminado del bloque,
Pulido de lámina
MÉTODO: ACTUAL / PROPUESTO
DISTANCIA (m)
38
LUGAR:  Planta de Mármol
TIEMPO (Hr-Hom)
OPERARIO (S)                                   FICHA Nº
COSTO
  MANO DE OBRA
  MATERIAL
COMPUESTO POR:                            FECHA:
APROBADO POR:                               FECHA:
TOTAL
SÍMBOLO
DESCRIPCIÓN
Ca
n-
tid
ad
Dis-
tanci
a
(m)
Tie
mp
o
(mi
n)
OBSERVACIONES
Bloque de Mármol en Bodega
1
Se sujeta el Bloque mediante ganchos
Se Trasporta mediante una Grúa distribuidora
6
Se Descarga sobre un Carrito deslizante
Se verifica que se encuentre en Posición correcta
Se Configura El Equipo
Controles de Mando
Transporte de Mármol sobre el Patín
2
Se toman “medidas” para cortar las partes sobrantes
En Centímetros
Se Verifica el Contenedor de Agua
Se acciona la bomba para Cargar Agua
Existe un ciclo de Agua
Abrir la Llave de Paso del Agua para la Sierra
La Sierra Corta partes sobrantes del bloque de Mármol
Se Sujeta el Mármol mediante ganchos
Se Trasporta mediante una Grúa distribuidora
9
Se Descarga sobre un Carrito deslizante
El carro se desliza hacia la Máquina Laminadora
1
La máquina esta en constante
La Máquina realiza Cortes dejando láminas de mármol
Funcionamiento (24 hrs)
El carro se desliza dejando salir las láminas de mármol
Colocar una Lámina en Patín Deslizante
Sólo una Placa de Mármol
Se Transporta hacia el Departamento de Pulido
12
Se toma la lámina por las Orillas
Se ejecuta por 2 operarios
Se coloca sobre la base del Equipo de Pulido
Preparación de Discos y Sustancias para Pulir
Se verifica el estado de los discos
Se le aplican los solventes necesarios sobre la Lámina
Se Pule el Mármol
Se toma la Lámina con cuidado en el Patín
Se Transporta a la Bodega
8
Se Coloca en Bodega de Láminas y Placas
TOTAL
1
38
13
10
0
3
2
DIAGRAMA DE RECORRIDO DE M.G.S.A MÁRMOLES REALIZADO POR EL EQUIPO 7, PARA
CONOCER EL ÁREA DE TRABAJO
OPERACIÓN
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCIÓN
ALMACÉN
13
10
0
3
2
TRANSPORTE DE MÁRMOL (GRÚA)
CORTE DE BLOQUE DE MÁRMOL EN LÁMINAS
PULIDO
 
PRÁCTICA #1 MÉTODOS DE LECTURA CON CRONÓMETRO
ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO
La medición del trabajo humano siempre ha constituido un problema para la administración, ya que
a menudo los planes para la provisión de bienes o servicios, de acuerdo con un programa confiable
y un costo predeterminado, dependen de la exactitud con que se puede pronosticar y organizar la
cantidad y tipo de trabajo humano implicado. Aunque la práctica común ha sido estimar y fijar
objetivos basándose en la experiencia pasada, con demasiada frecuencia resultan ser un guía burda e
insatisfactoria.
Al permitir fijar fechas objetivo, en que se incorporen periodos de descanso adecuados al
tipo de trabajo que se realiza, la medición del trabajo proporciona una base mucho más satisfactoria
sobre la cual hacer planes.
Pues bien, la British Standars Institution la ha definido como:
La aplicación de técnicas diseñadas para determinar el tiempo en que un obrero calificado debe
realizar determinada tarea a una nivel definido de rendimiento
Para fines de la medición del trabajo, se puede considerar al trabajo como repetitivo o no
repetitivo. Al decir repetitivo se entiende el tipo de trabajo en el que la operación principal o grupo
de operaciones se repite continuamente durante el tiempo dedicado a la tarea. Esto se aplica por
igual a los ciclos de trabajo de duración extremadamente corta. En el trabajo no repetitivo se
incluyen algunos tipos de trabajo de mantenimiento y de construcción, en los que el propio ciclo del
trabajo casi nunca se repite de igual manera. Las técnicas que se usan en forma general, son la
siguientes:
a)
Estudio de tiempos con Cronómetro
b)
Muestreo del Trabajo
c)
Sistemas del tiempo del movimiento Predeterminado ó sistemas de normas de tiempo
predeterminado (NTPD)
d)
Datos Tipo
El estudio de tiempos es un técnica de medición de trabajo para registrar los tiempos y el ritmo de
trabajo para los elementos de una tarea específica realizada bajo condiciones determinadas, y para
analizar los datos y así determinar el tiempo necesario para desempeñar la tarea a un nivel de
rendimiento.
En la empresa M.G.S.A Mármoles, primero dividimos la tarea definida en elementos de trabajo,
ésta tarea resultó ser un poco laboriosa porque dicha tarea resulta ser de 28 elementos, primero
aplicamos la lectura a vuelta cero, en donde el tiempo se encuentra en centésimas de minuto, ahora
bien, debemos tomar en cuenta que también se emplea la lectura acumulativa, esta lectura es
importante ya que nos muestra información de interés para el desarrollo y ver el tiempo que
invierte un trabajador calificado en lleva a cabo una tarea definida.
FASE OPERATIVA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO (VUELTA CERO)
Elemento
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1
Se Sujeta el Bloque de Mármol mediante ganchos
300
300
300
300
300
300
300
300
250
250
250
250
250
250
200
200
2
Transporte mediante una Grúa distribuidora
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
3
Descargar el Mármol sobre un Carrito Deslizante
500
500
500
500
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
4
Verificar la posición correcta
300
300
200
200
200
200
220
220
250
250
250
250
250
250
200
200
5
Configurar Equipo
250
250
200
200
200
200
200
200
150
150
150
150
150
150
150
150
6
Transporte con sobre el Carrito Deslizante
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
7
Se toman "medidas" para cortar partes sobrantes
400
400
350
350
350
350
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
8
Verificar el Contenedor de Agua
500
500
450
450
400
400
400
400
300
300
300
300
300
300
250
250
9
Se acciona la Bomba para transporte de Agua
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
10 Abrir llave del contenedor de Agua
25
25
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
11 Activar Sierra para Corte
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
12 Corte de Mármol
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
13 Se Sujeta el Bloque de Mármol mediante ganchos
300
300
300
300
300
300
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
14 Transporte mediante una Grúa distribuidora
900
900
850
850
800
800
800
800
850
850
850
850
850
850
850
850
15 Descargar el Mármol sobre un Carrito Deslizante
400
400
350
350
350
350
350
350
350
350
350
350
350
350
300
300
16 Colocar en la Máquina para hacer Laminado
300
300
300
300
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
17 Activar la Máquina
200
200
150
150
150
150
150
150
130
130
130
130
130
130
130
130
18 Corte de Mármol en láminas
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
19 Transportar el Mármol hacia fuera de la máquina
500
500
500
500
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
20 Colocar en Carro Transportador
200
200
200
200
200
200
150
150
170
170
170
170
170
170
170
170
21 Transporte hace Equipo Pulidor
500
500
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
450
400
400
22 Colocar en la Base del Equipo Pulidor
170
170
165
165
140
140
150
150
160
160
160
160
160
160
150
150
23 Preparar Discos y sustancias para Pulir
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
24 Aplicar solventes necesarios sobre la lámina
1000
1000
1000
1000
950
950
650
650
470
470
470
470
450
450
450
450
25 Pulir Mármol
1500
1500
1400
1400
1450
1450
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
26 Se toma la Lámina colocándola en el Patín
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
170
150
150
27 Transportar a Bodega
630
630
600
600
600
600
590
590
590
590
590
590
590
590
550
550
28 Colocar lámina en bodega de láminas y placas
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
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