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1.5.1. Movimientos Fundamentales. Therblig.
1-
Buscar. 
Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las
manos tratan de encontrar un objeto. 
Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre. Las estaciones de trabajo bien planeadas
permiten que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este
elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada pieza es el modo práctico de eliminar el
elemento de busaca en una estación de trabajo.
Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo tiene que efectuar operaciones de busca
periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y acierto.
       2. Seleccionar.
Este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o mas
semejantes. Este therblig sigue generalmente, al de "buscar" y es difícil determinar exactamente, a un mediante
el método detallado de los micromovimientos, cuando termina la búsqueda y empieza la selección.
A veces la selección puede existir sin la búsqueda. La selección puede clasificarse también entre los therblig
ineficientes y debe ser eliminada del ciclo de trabajo por una mejor distribución en la estación de trabajo y un
mejor control de las piezas.
        3. Tomar.
. El "tomar" es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se
puede mejorar. 
Estudios detallados han demostrado que existen varias formas de tomar, algunas de las cuales requieren tres
veces mas tiempos que otras. Las piezas a tomar o coger deben estar dispuestas de manera que puedan
emplearse el menor tiempo posible.
Esto se logra haciendo que el objeto este solo en una localización fija, y quede en posición tal que no haya
interferencia alguna con la mesa de trabajo, la caja o los alrededores.
4.
Alcanzar.
El therblig "alcanzar" corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o
retirándola de el.
.Es natural que el tiempo requerido para alcanzar dependa de la distancia recorrida por la mano. Dicho tiempo
depende también, en cierto grado, del tipo de alcance.
Este puede clasificarse como un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo de trabajo.
Sin embargo, si puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y dando ubicación fija a
los objetos. Teniendo presente este principio fundamental pueden obtenerse estaciones de trabajo en las que
sea mínimo el tiempo de alcanzar.
       5-Mover.
Es la división básica que corresponde al movimiento de la mano con carga. El tiempo requerido para mover
depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento. Mover es un therblig efectivo y es
difícil eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse su tiempo de ejecución acortando las distancias,
aligerando las cargas o mejorando el tipo de movimiento por medio  de canaletas de gravedad o de
transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario llevar materialmente el
objeto que debe trasladarse a un sitio especifico. La experiencia a comprobado que las operaciones de mover o
trasladar a una localización general se efectúan mas rápidamente que las de mover a un sitio exacto.
        6-Sostener.
Es cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras que la otra mano ejecuta
trabajo útil. "Sostener " es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo. 
Además difícilmente es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de métodos debe
estar siempre alerta para evitar que el "sostener " sea parte de una asignación de trabajo.
Un ejemplo típico de sostener ocurrirá cuando la mano izquierda sostiene un perno  o un espárrago mientras
que la otra pone o enrosca una tuerca. Mientras esto ocurre, la mano izquierda estará utilizando el therblig
"sostener”.
       7-Soltar.
Este elemento es la división básica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto. "Soltar " es el
therblig que se ejecuta en el mas breve tiempo, y es muy poco lo que puede hacerse para alterar el tiempo en
que se realiza este therblig efectivo. 
      8-Colocar en Posición.
Es el elemento de trabajo que consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado
correctamente en un sitio específico.
El therblig "colocar en posición "se presenta como duda o vacilación mientras la mano, o las manos, tratan de
disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con mas facilidad. 
        9-Precolocar en Posición.
Este es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que
pueda tomarse y ser llevado a la posición en que ha de ser sostenido cuando se necesite. La precolocación
ocurre frecuentemente junto con otros therblig, uno de los cuales suele ser mover. Es la división básica que
dispone una pieza de manera que queda en posición conveniente a su llegada. Es difícil medir el tiempo
necesario para este elemento, ya que es un therblig que difícilmente puede ser aislado. La precolocación se
efectúa al alinear un destornillador que se mueve hasta el tornillo que se va a accionar.
     10-Inspeccionar.
Este therblig es un elemento incluido en la operación para asegurar una calidad aceptable, mediante una
verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación.
El tiempo necesario para la inspección depende primariamente de la comparación con el estándar, y de lo que
la pieza en cuestión se aparte del mismo.
Si un operario tuviera que sacar todas las canicas azules que hay en una caja, perdería muy poco tiempo en
decidir lo que tendría que hacer con una canica roja. Sin embargo, si se hubiese hallado una canica púrpura
habría una vacilación mas larga en decidir aceptarla o rechazaría.
         11- Ensamblar.
El elemento " ensamblar "es la división básica que ocurre cuando se reúnen dos piezas embonantes. Es otro
therblig objetivo y puede ser mas fácil mejorarlo que eliminarlo
        12-Desensamblar.
Este elemento es precisamente lo contrario de ensamblar.
Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas.
El desensamble es de naturaleza objetiva y la posibilidad de mejoramiento son mas probables que la de
eliminación del therblig.
       13- Usar.
Este therblig es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto, durante
la parte del siclo en que se ejecuta trabajo productivo." Usar "será el therblig que indique  la acción de ambas
manos. La duración de este therblig depende de la operación, así como de la destreza del operario. El usar se
detecta fácilmente, ya que este therblig hace progresar la operación hasta su objetivo final.
         14- Demora [ o retraso ] Inevitable.
La demora inevitable es una demora que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo. Corresponde
al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos, según la naturaleza del proceso. 
Por ejemplo, cuando un operario aplica un taladro con su mano derecha a una pieza colocada en una plantilla,
para la mano izquierda se presentaría un retraso inevitable. Puesto que el operario no puede controlar las
demoras inevitables, su eliminación del ciclo requiere que el proceso se cambie de alguna forma.
       15- Demora [o retraso ] Evitable.
Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el operario es responsable, intencional
o no intencionalmente, se clasifica bajo el nombre de demora o retraso evitable. De este modo, si un operario
sufriese un acceso de tos durante el ciclo de trabajo, esta suspensión se clasifica evitable porque normalmente
no aparecería en el ciclo. La mayor parte de los retrasos evitables pueden ser eliminados por el operario sin
cambiar el proceso el método de hacer el trabajo.
        16- Planear.
El therblig "planear" es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la acción a
seguir. Planear puede aparecer en cualquier etapa del ciclo y suele descubrirse fácilmente en forma de una
vacilación duda, después de haber localizado todos los componentes. Este therblig es característico  de la
actuación de los operarios noveles y generalmente se elimina del ciclo mediante el entrenamiento adecuado de
este personal.
       17- Descansar para reponerse de la fatiga.
Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer periódicamente como
necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga. La duración del descanso para reponerse de
la fatiga variara, como es natural, según la clase de trabajo y según las características del operario que lo
ejecuta.
1.5.2. Resumen de los Therblig.
Las 17 divisiones básicas pueden clasificarse en therblig eficiente [o efectivo ] y en ineficientes [o inefectivo ].
Los primeros son aquellos que contribuyen directamente al avance o desarrollo del trabajo. Estos therblig con
frecuencias pueden reducirse, pero es difícil eliminarlos por completo. Los therblig de la segunda categoría  no
hacen avanzar el trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del análisis de la operación  y del
estudio de movimientos.
Una clasificación adicional divide a los elementos de trabajo en físicos, sediméntales o mentales, objetivos y de
retraso. Idealmente, un centro de trabajo debe contener solo therblig físicos y objetivos.(Ver Anexo 3).
A. Eficientes o efectivo.
1. Divisiones básicas de naturaleza física o muscular.
a. Alcanzar.
b. Mover.
c. Tomar.
d. Soltar.
e. Precolocar en posición.
2. Divisiones básicas de naturaleza objetiva o concreta.
a. Usar.
b. Ensamblar.
c. Desensamblar.
B. Ineficientes o inefectivos.
1. Elementos mentales o semimentales.
a. Buscar.
b. Seleccionar.
c. Colocar en posición.
d. Inspeccionar.
e. Planear.
2. Demora o dilaciones.
a. Retraso inevitable.
b. Retraso evitable.
c. Descansar para reponerse de la fatiga.
d. Sostener. 
1.5.3. Principios de la economía de movimiento.
Más allá del concepto de la división básica del trabajo en elementos, según lo formularon por primera vez los
esposos Gilberth, se tienen los principios de la economía de movimiento, también desarrollados por ellos y
perfeccionados por otros investigadores. No todos estos principios son aplicables a todo trabajo, y algunos solo
tienen aplicación por medio del estudio de micromovimientos. 
Sin embargo, los que se aplican al estudio visual de los movimientos, así como los aplicables a la técnica de los
micromovimientos, y que deben tenerse en cuenta en la mayoría de los casos, pueden clasificarse de tres
modos fundamentales: 1) al uso del cuerpo humano, 2) a la disposición y condiciones en el lugar de trabajo, 3)
al diseño de las herramientas y el equipo.
El analista de métodos debe estar  familiarizado con los principios visuales de la economía de movimientos, de
modo que pueda detectar las deficiencias o fallas del método seguido, con una rápida inspección del sitio de
trabajo y de la operación.
1.5.3.1. Clasificación.
Estos principios fundamentales son los siguientes, según su clasificación indicada:
A.
Relativos al uso del cuerpo humano.
1.  Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente los elementos o divisiones básicas  de trabajo, y
no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
2.  Los movimientos de la manos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y
acercándose a este.
3.  Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o ímpetus físicos como ayuda al obrero, y reducirse
a un mínimo cuando haya que ser contrarestado mediante un esfuerzo muscular.
4.  Son preferibles los movimientos continuos en línea curva en vez de los rectilíneos que impliquen cambios de
dirección repentinos y bruscos.
5.  Deben emplearse el número de elementos therblig, y estos se deben limitar a los del más bajo orden y
clasificación posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendentes del tiempo y el esfuerzo requerido
para llevarlas a cabo, son:
a.  Movimientos de dedos.
b.  Movimientos de dedos y muñeca.
c.  Movimientos de dedos, muñecas y antebrazo.
d.  Movimientos de dedos, muñecas, antebrazo y brazo.
e.  Movimientos de dedos, muñecas, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
6.  Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el
efectuado con las manos. Hay que reconocer, sin embargo, que los movimientos simultáneos de pies y                  
manos son difíciles de realizar.
7.  Los dedos cordial y pulgar son los mas fuertes para el trabajo. El índice, el anular y el meñique no pueden
soportar o manejar cargas pesadas por largo tiempo.
8.  Los pies no pueden accionar pedales eficientemente cuando el operario esta de pie.
9.  Los movimientos de torsión deben realizarse con los codos flexionados.
10.  Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de los dedos, más cercanos a la palma
de la mano.
B.
Disposición y condiciones en el sitio de trabajo.
1.  Deben destinarse sitios fijos para cada herramienta y cada material, a fin de permitir la mejor secuencia de
operaciones y eliminar o reducir los therblig buscar y seleccionar.
2.  Hay que utilizar depósitos con alimentación por gravedad y entrega por caída o deslizamiento para reducir
los tiempos de alcanzar y mover, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar
automáticamente las piezas acabadas.
3.  Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del perímetro normal de trabajo, tanto en el
plano horizontal como en el vertical.
4.  Conviene proporcional un asiento cómodo al operario, en el que sea posible tener la altura apropiada para
que pueda llevarse a cabo el trabajo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.
5.  Se debe contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuada.
6.  Deben tenerse en consideración los requisitos visuales o de visibilidad en la estación de trabajo, para reducir
al mínimo la fijación de la vista.
6.
Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automáticamente  una operación, y el trabajo debe
organizarse de manera que permita obtener un  ritmo fácil y natural siempre que sea posible.
C.
Diseño de las herramientas y el equipo.
1.  Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones múltiples con las herramientas combinando dos o
mas de ellas en una sola, o bien disponiendo operaciones múltiples en los dispositivos alimentadores.
2.  Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de control deben estar fácilmente accesibles al
operario, y deben diseñarse de manera que proporcionen la ventaja mecánica máxima posible y pueda
utilizarse el conjunto muscular más fuerte.
3.  Las piezas en trabajo deben sostenerse en posición por medio de dispositivos de sujeción.
4.  Investíguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas (eléctricas o de otro tipo) o
semiautomáticas, como aprieta tuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, etc.
1.6: Las Nueves S.
Existen principios para el buen desempeño de un negocio que, independientemente de la cultura en la cual se
hayan generado, se podrían considerar –por su obviedad- universales, tal es el caso de la aportación que hacen
los japoneses al mundo empresarial (inclusive para la organización personal, familiar, etc.) con lo que en el
ambiente de calidad se denomina las 9´S (las nueve eses) por su significado en ese idioma y porque han sido
los nipones quienes los han implementado de manera sistemática.
Las Nueve S buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda
al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales
de quien se apega a esta metodología.
Las Nueve S son:
1.- Seir (Ordenar O Clasificar)
Cuando hacemos referencia a clasificar no nos referimos a acomodar, sino a saber ordenar por clases,
tamaños, tipos, categorías e inclusive frecuencia de uso, es decir a ajustar el espacio disponible (físico o de
procesos).
Los beneficios de esta acción son muchos y muy variados ya que quedan áreas disponibles (cajones, espacios,
etc.), se deshace la persona de artículos y papelería obsoleta para hacer más cómodo el espacio vital, se
eliminan despilfarros y pérdidas de tiempo por no saber dónde se encuentra lo que se busca.
Para clasificar es necesario emprender las siguientes acciones: 
IDENTIFICAR aquello que es o no necesario de acuerdo al EL QUE (artículo u objetos) y a su
FRECUENCIA DE USO. 
SEPARAR lo que es INNECESARIO, EXCESIVO, ADICIONAL de lo que es útil, adecuado y simple, y
decidir lo que se puede almacenar, desplazar, vender, reciclar, regalar, o enviar a la basura. 
REDUCIR los objetos utensilios y materiales de poca rotación y uso por medio de la reubicación en
almacenes específicos, dejando libertad de movimiento (despejando pasillos, cajones, escritorios,
alacenas, etc.) Este punto nos invita a quedarnos sólo con lo mínimo indispensable. 
2.
Seiton (Organizar O Limpiar)
Significa eliminar todo aquello que está de más y que no tiene importancia para el trabajo que desempeñamos y
organizarlo racionalmente, tener una ubicación para cada objeto.
Arreglar las cosas eficientemente de forma que se pueda obtener lo que se necesita en el menor tiempo
posible. 
Identificar las diferentes clases de objetos. 
Designar lugares definitivos de almacenaje cuando el orden lógico y tratando de disminuir el tiempo de
búsqueda.  
 
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