3.
Seiso (Limpieza O Pulcritud)
Significa desarrollar el hábito de observar y estar siempre pensando en el orden y la limpieza en el área de
trabajo, de la maquinaria y herramientas que utilizamos.
Es más que barrer y trapear
Limpiando se encuentran situaciones anormales
Usar uniformes blancos, pintar de colores claros
Mantener los manuales de operación y/o programas de trabajo en buen estado
Mantener limpios y en buen estado los equipos y las instalaciones
Idear formas que permitan recuperar los deshechos de los equipos y mobiliarios.
4.Seiketsu (Bienestar Personal O Equilibrio)
El emprender sistemáticamente las primeras TRES "S", brinda la posibilidad de pensar que éstas no se
pueden aislar, sino que los esfuerzos deben darse en forma conjunta, pero para lograr esto en el trabajo es
importante también que la persona esté en un estado "ordenado", lo que significa que hay una simbiosis
entre lo que se hace y el cómo se siente la persona.
5.
Shitsuke (Disciplina)
Esta acción es la que quizá represente mayor esfuerzo, ya que es puntual del cambio de hábitos, la
disciplina implica el apego de procedimientos establecidos, a lo que se considera como bueno, noble y
honesto; cuando una persona se apega al orden y al control de sus actos está acudiendo a la prudencia, y
la inteligencia en su comportamiento se transforma en un generador de calidad y confianza.
Continuidad y seguimiento hasta generar un hábito.
Conocimiento que no se aplica, no sirve.
“Las Nueve S deben ser prácticas y practicadas. “
6.
Shikari (Constancia)
Preservar en los buenos hábitos es aspirar a la justicia, en este sentido practicar constantemente los
buenos hábitos es justo con uno mismo y lo que provoca que otras personas tiendan a ser justos con uno,
la constancia es voluntad en acción y no sucumbir ante las tentaciones de lo habitual y lo mediocre. Hoy se
requieren de personas que no claudiquen en su hacer bien (eficiencia) y en su propósito (eficacia)
7.
Shitsukoku (Compromiso)
Esta acción significa ir hasta el final de las tareas, es cumplir responsablemente con la obligación contraída,
sin voltear para atrás, el compromiso es el último elemento de la trilogía que conduce a la armonía
(disciplina, constancia y compromiso), y es quien se alimenta del espíritu para ejecutar las labores diarias
con un entusiasmo y ánimo fulgurantes.
8.
Seishoo (Coordinación)
Como seres sociales que somos, las metas se alcanzan con y para un fin determinado, el cual debe ser útil
para nuestros semejantes, por eso los humanos somos seres interdependientes, nos necesitamos los unos
y los otros y también no participamos en el ambiente de trabajo, así al actuar con calidad no acabamos con
la calidad, sino la expandamos y la hacemos mas intensa.
Para lograr un ambiente de trabajo de calidad se requiere unidad de propósito, armonía en el ritmo y en los
tiempos.
9.
Seido (Estandarización)
Para no perderse es necesario poner señales, ello significa en el lenguaje empresarial un final por medio de
normas y procedimientos con la finalidad de no dispersar los esfuerzos individuales y de generar calidad.
Para implementar estos nueve principios, es necesario planear siempre considerando a la gente, desarrollar las
acciones pertinentes, checar paso a paso las actividades comprendidas y comprometerse con el mejoramiento
continuo.
Sabemos que implementar estas acciones representa un camino arduo y largo, pero también comprendemos
que aquellos con los cuales competimos día a día y lo consideran como algo normal, como una mera forma de
sobre vivencia y aceptación de lo que esta por venir.
Evita la localización y búsqueda mental de modo que nos lleve solo unos cuantos segundos.
La idea de disminuir a cero el tiempo de localización y búsqueda de cada objeto.
Clasificar todos los recursos que necesito.
Asignar un lugar para cada objeto de acuerdo a un orden lógico y de fácil acceso.
Pintar la silueta en el lugar donde se almacena.
Control visual en inventarios y almacenes para lograr la cultura del supermercado.
Control visual para puntos de reorden.
Tiempo en ver que hay dentro de un gabinete es tiempo perdido, utiliza control visual.
Etiquetar los objetos y el lugar en que se almacenan (letra grande, pocas palabras, colores).
1.7. Perfiles de cargo.
. El Perfil de Cargo como resultante del análisis y descripción de puestos.
El resultado del análisis y estudio de una ocupación, en el sentido de atender a la triple vertiente: psíquica, física
y ambiental, se plasma en lo que se denomina Perfil de Cargo; o sea, este viene a ser la síntesis del análisis del
puesto de trabajo [Gallego, 1987].
El Perfil de Cargo resultante de la actividad clave de análisis y descripción de puestos de trabajo y cuyos
componentes esenciales se muestran en la Fig. 1.1, marca una pauta metodológica fundamental y es un
elemento esencial de conexión técnico-organizativa en la GRH.
Cómo la tendencia actual es hacia puestos de trabajo polivalentes o de multihabilidades, habrá que garantizar
que los Perfiles de Cargos, o perfiles de competencia, se mantengan consecuentes con esa tendencia, de
manera que no signifique un encasillamiento o traba legal, sino un marco referencial, flexible y coherente con un
perfil amplio, propiciando el enriquecimiento del desempeño en un puesto de trabajo o del propio trabajo en
general, tanto en su vertiente horizontal como en la vertical.
En el Perfil de Cargo, se concretan los objetivos del cargo o puesto de trabajo, los cuales la expresión del factor
humano en la producción o servicio, tornando a todo lo demás superfluo, si no se alcanza esta expresión y
sobre todo, si no se alcanza bien.
Investigación realizada y enviada por:
René Sasson Rodés
rsasson1@yahoo.es
Ing. Industrial
ANEXOS
Anexo 1. Componentes esenciales del Perfil de Cargo derivados del análisis y descripción de puestos
de trabajo.
Anexo 2: Criterios de clasificación de los puestos de trabajo.
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN
TIPOS DE PUESTOS
MANUALES
MECÁNICO – MANUALES
MECANIZADOS
GRADO DE
MECANIZACIÓN
AUTOMATIZADOS
INDIVIDUALES
CANTIDAD DE TRABAJADORES Y
SU AGRUPAMIENTO
COLECTIVOS
DE EQUIPO UNICO
NUMEROS DE EQUIPOS QUE
COMPONEN EL PUESTO
MULTIEQUIPADO
ESPECIALIZADOS
GRADO DE
ESPECIALIZACIÓN
UNIVERSALES
ESTACIONARIOS
GRADO DE
MOVILIDAD
MOVILES
Anexo 3: Tabla Grafica sobre los Therblig.
Nombre del therblig.
Símbolo Adoptado.
Símbolo en Ingles.
Color distintivo.
Buscar.
B
S (search)
Negro.
Seleccionar.
SE
SE (select)
Gris claro.
Tomar.
T
G (grasp)
Rojo lago.
Alcanzar.
AL
RE (reach)
Verde olivo.
Mover.
M
M (move)
Verde.
Sostener.
SO
H (hold)
Ocre dorado.
Soltar.
SL
RL (release)
Carmin.
Colocar en posición.
P
P (position)
Azul.
Precolocar en posición.
PP
PP (pre position)
Azul cielo.
Inspeccionar.
I
I (inspect)
Ocre quemado.
Ensamblar.
E
A (assemble)
Violeta oscuro.
Desemsamblar.
DE
DA (disassemble)
Violeta claro.
Usar.
U
U (use)
Purpura.
Retraso inevitable.
DI
UD (unavoidable delay)
Amarillo ocre.
Retraso evitable.
DEv
AD (avoidable delay)
Amarillo limon.
Planear.
PL
PL (plan)
Castaño o café.
Descansar para reponerse de la fatiga.
DES
R (rest to overcomefatigue)
Naranja.
Investigación realizada y enviada por:
René Sasson Rodés
rsasson1@yahoo.es
Ing. Industrial
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