Portal para Investigadores y Profesionales

Encuentra más Cursos o Publica tu Contenido en ElPrisma.com





Posicionamiento



Enlaces Patrocinados






Navigation bar
  Start Previous page
 1 of 1 
Next page End 1  

Posicionamiento
Definición de Posicionamiento
El Proceso de Posicionamiento
Estrategias de Posicionamiento
La Ventaja Competitiva:
Definición de Ventaja Competitiva
Las diferenciaciones más comunes
Selección de la ventaja competitiva
Investigación realizada y enviada por:
L.A.E Blanca Estela Bernal Escoto
bebewhite29@yahoo.com
DEFINICIÓN DE POSICIONAMIENTO
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera  en la que los
consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar
que ocupa el producto en la mente de los clientes en relación de los productos de la
competencia
Los consumidores están saturados con información sobre los productos y los servicios. No
pueden reevaluar los productos cada vez que toman la decisión de comprar. Para simplificar
la decisión de compra los consumidores organizan los productos en categorías; es decir,
"posicionan" los productos, los servicios y las empresas dentro de un lugar en su mente. La
posición de un producto depende de la compleja serie de percepciones, impresiones y
sentimientos que tienen los compradores en cuanto al producto y en comparación de los
productos de la competencia. 
El posicionamiento  se puede definir como la imagen de un producto en relación con
productos que compiten directamente con él y con respecto a otros productos vendidos por la
misma compañía.
EL PROCESO DE POSICIONAMIENTO
Para posicionar un producto se deben seguir los siguientes pasos:
1.
Segmentación del mercado.
2.
Evaluación del interés de cada segmento
3.
Selección de un segmento (o varios) objetivo.
4.
Identificación de las diversas posibilidades de posicionamiento para cada segmento
escogido,
5.
Selección y desarrollo de un concepto de posicionamiento.
ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO
Los mercadólogos pueden seguir varias estrategias de posicionamiento. Pueden posicionar su
producto con base en:
1.
Los atributos específicos del producto, por ejemplo los anuncios de Ford Festiva
hablan de su precio bajo. Otros sin embargo hablan de su rendimiento, o de su
tamaño. O como en el caso de Gillette prestobarba cabeza móvil, que hace alusión a
los atributos del mismo resaltando en el comercial “si quieres que ellas (las mujeres)
muevan su cabeza, utiliza un rastrillo que también la mueva.
2.
Las necesidades que satisfacen o los beneficios que ofrecen, Ejemplo: Crest
reduce la caries, en contraste con Colgate que ofrece Triple acción (limpieza, frescura
y protección)
3.
Las ocasiones de uso, es decir la época del año en que tienen mayor demanda; por
ejemplo Gatorade, en verano se puede posicionar como una bebida que sustituye los
líquidos del cuerpo del deportista, pero en el invierno se puede posicionar como la
bebida ideal cuando el médico recomienda beber muchos líquidos.
4.
Las clases de usuarios: a menudo esta estrategia es utilizada cuando la compañía
maneja una diversificación del mismo producto, por ejemplo: Johnson & Johnson
aumentó su parte del mercado del champú para bebés, del 3 al 14%, volviendo a
presentar el producto como uno para adultos que se lavan el cabello con frecuencia y
que requieren un champú más suave.
5.
Comparándolo con uno de la competencia, Por ejemplo: Compaq y Tandi, en sus
anuncios de computadoras personales, han comparado directamente sus productos
con las computadoras personales de IBM. En su famosa campaña "Somos la segunda,
así que nos esforzamos más", o en el caso de Avis que se colocó muy bien
compitiendo con Hertz, mucho más grande que ella.
6.
Separándolo de los de la competencia, esto se puede lograr, resaltando algún
aspecto en particular que lo hace distinto de los de la competencia, por ejemplo: 7-Up
se convirtió en el tercer refresco cuando se colocó como "refresco sin cola", como una
alternativa fresca para la sed, ante Coca y Pepsi.
7.
Diferentes clases de productos: Esto se aplica principalmente en productos que
luchan contra otras marcas sustitutas, por ejemplo: muchas margarinas se comparan
con la mantequilla, otras con aceites comestibles. O como en el caso de Camay que se
coloca en el mercado comparándose con aceites para el baño y no contra otros
jabones de su tipo.
Con frecuencia los mercadólogos usan una combinación de estas estrategias de
posicionamiento. El champú Affinity de Johnson & johnson se posiciona como un
acondicionador de cabello para mujeres que tienen más de 40 años (clase de producto y
usuario), El bicarbonato Arm y Hammer se ha colocado como desodorante para
refrigeradores y basureros (clase de producto y situación de uso).
LA VENTAJA COMPETITIVA
DEFINICIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA
Es la ventaja que se tiene sobre los competidores ofreciendo más valor en los mercados meta 
(a los consumidores), ya sea ofreciendo precios inferiores a los de la competencia o
proporcionando una cantidad mayor de beneficios que justifique la diferencia del precio más
alto.
Se entiende por ventaja competitiva o diferencial, a cualquier característica de la organización
o marca  que el público considera conveniente y distinta de las de la competencia; por
ejemplo la ventaja de Nike gira alrededor de la superioridad en el diseño de su producto, el
cual combina lo último de la tecnología y el estilo de sus zapatos tenis. 
Las únicas dos fuentes generadoras de una ventaja competitiva son la diferenciación y el
liderazgo en costos, los cuales deben ser mantenidos durante el tiempo, de lo contrario, dicha
ventaja será comparativa.
Además de que las empresas hoy en día deben esforzarse cada vez más por conseguir una
ventaja diferencial, de igual forma deben evitar una desventaja diferencial para su producto.
Un ejemplo de estos son los fabricantes de autos de Estados Unidos, que durante los años
setentas estuvieron en desventaja frente a los productos producidos en Japón con respecto a
la calidad y precio
Para poder elegir y aplicar una estrategia  adecuada de posicionamiento, cada empresa
tendrá que diferenciar  lo que ofrece, armando un paquete singular de ventajas competitivas
que atraigan a un grupo sustancial dentro del segmento. 
Las diferenciaciones más comunes son:
1.
La diferenciación del producto: Una empresa puede diferenciar su producto según su
material, su diseño, estilo, características de seguridad, comodidad, facilidad de uso, etc.
La mayoría de las empresas utilizan esta estrategia resaltando los atributos de su
producto en comparación con los de la competencia para posicionarse en la mente del
consumidor como el número uno. Por ejemplo: Dominós Pizza  hace hincapié en que es la
única compañía de este giro que te entrega tu pizza antes de 30 minutos y calientitas con
sus nuevas y revolucionarias bolsas térmicas.
2.
La diferenciación de los servicios: Algunas empresas consiguen su ventaja
competitiva en razón de una entrega rápida, esmerada y confiable; en su instalación,
reparación y capacitación; así como en el servicio de asesoría. Un ejemplo muy claro de
este tipo de posicionamiento es el que ha llevado a cabo Wall Mart los últimos años
resaltando lo importantes que son los consumidores para esta firma y su personal, tanto
en México como en Estados Unidos.
3.
La diferenciación del personal: Esta diferenciación consiste en contratar y capacitar a
su personal para que sea mejor que el de la compañía. Para que esta diferenciación
funcione se tendrá que tener mucho cuidado en la selección y capacitación del personal
que tendrá contacto directo con la gente. por ejemplo: el personal de Disney es muy
amigable, el personal de McDonald's es cortés, y el de IBM es profesional y está muy bien
preparado.
4.
La diferenciación de la imagen:  las empresas se esfuerzan por crear imágenes que
las distingan de la competencia. La imagen de una empresa o una marca  debe transmitir
un mensaje singular y distintivo, que comunique los beneficios principales  del producto y
su posición. Los símbolos pueden conllevar al reconocimiento de la empresa o la marca y
a la diferenciación de la imagen. Las empresas diseñan letreros y logos que permiten
reconocerlas enseguida. Además se asocian con objetos o letras que son símbolos de
calidad o de otros atributos. Por ejemplo la palomita de Nike, la manzana de Apple, el
cocinero de Pillsbury, o la "M" de McDonald's. La empresa puede crear una marca o
imagen en torno a una personalidad Por ejemplo: Passion = Elizabeth Taylor, Telcel =
Lucero, Avon = Juan Ferrara, Andrea = Paty Manterola. Algunas empresas se llegan a
asociar incluso con colores, por ejemplo: IBM (azúl), Campbell y Coca-cola (rojo y blanco),
anteriormente Bancomer usaba esta asociación con el verde, pero al ser comprado por
BBV cambio al azul.
SELECCIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Suponiendo que una empresa cuente con varias ventajas competitivas, tendrá que elegir por
cuál o cuales de ellas usara para su estrategia de posicionamiento. Muchos mercadólogos
piensan que las empresas se deben limitar a promover intensamente un único beneficio para
el mercado meta, calificándolo como el "número uno" en cuanto a ese atributo. Puesto que
los compradores tienden a recordar siempre al "número uno".
De igual manera, no todas las diferencias de la marca tienen sentido o valen la pena. No
todas las diferencias sirven para diferenciar, por lo que la empresa deberá tener mucho
cuidado en la manera en que desea distinguirse de la competencia. Valdrá la pena establecer
una diferencia, en la medida que ésta satisfaga los siguientes criterios:
Importante: cuando la diferencia ofrece un beneficio muy valioso para los compradores
que tiene en la mira.
Distintiva: cuando la competencia no ofrece dicha diferencia, o la empresa la puede
ofrecer de manera distintiva.
Superior: cuando la diferencia es superior  a otras formas mediante las cuales los
clientes obtienen el mismo beneficio.
Comunicable: cuando la diferencia se puede comunicar a los compradores y les resulta
visible.
Preferente: cuando la competencia no puede copiar fácilmente la diferencia.
Asequible: cuando los compradores tienen capacidad de pagar la diferencia.
Rentable: cuando la empresa puede introducir la diferencia en forma rentable.
Bibliografïa
Stanton, Etzel y Walter, Fundamentos de Marketing, Ed. Mc. Graw Hill, Edición número 11,
México 2000.
Kotler, Philip y Armstrong, Gary, Fundamentos de Marketeting, México, PEARSON, 2003, p.5,
Sexta edición.
Investigación realizada y enviada por:
L.A.E Blanca Estela Bernal Escoto
bebewhite29@yahoo.com
Previous page Top Next page
Comparte ElPrisma.com en:   Tweet     Mister Wong 


Es política de El Prisma.com cumplir con las leyes nacionales y tratados internacionales que protegen la propiedad intelectual y los Derechos de Autor (Copyright). Los textos mostrados en esta página han sido enviados por nuestros usuarios que han declarado ser los autores de los mismos y han permitido su uso por parte de www.elprisma.com, si usted considera que la información contenida en esta página viola sus derechos de autor, por favor envíenos su notificación de infracción a sugerencias1[en]elprisma.com y removeremos los textos de nuestros servidores. Condiciones de Uso.

Administración de Empresas y Negocios, Economía y Finanzas, Mercadeo y Publicidad, Arquitectura, Diseño Gráfico, Diseño Industrial, Teología, Pedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Historia, Bellas Artes, Comunicación y Periodismo, Español y Literatura, Filosofía, Ingeniería Civil, Ingeniería de Minas y Petróleos, Ingeniería de Sistemas e Informática, Ingeniería Eléctrica y Electrónica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Química, Biología, Física, Geografía, Matemáticas, Química, Medicina, Odontología, Psicología, Agronomía, Veterinaria, Zootecnia.